ЧЕТКИЙ ОТВЕТ
— нужна ли вам стратегическая сессия сейчас или рассмотреть другие решения
— нужна ли вам стратегическая сессия сейчас или рассмотреть другие решения
Нужна стратегия для устойчивого роста бизнеса и увеличения прибыли?
*Для собственников и топ-менеджеров
Формат — индивидуальная встреча в Zoom(2 часа)
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО
Нужны новые идеи и стратегия для масштабирования
Не понятно куда двигаться далее — слишком много направлений, нет фокуса
Постоянная операционка не оставляет времени на стратегию
Команда буксует, решения принимаются медленно
Есть стабильность, но нет динамики и роста
Существующая Бизнес-модель уже не приносит желаемых результатов
Чувствуете, что пора менять подход и ищите решение
ОБЪЕКТИВНУЮ КАРТИНУ
— какие ограничения прямо сейчас тормозят развитие вашего бизнеса
— какие ограничения прямо сейчас тормозят развитие вашего бизнеса
ТОЧКИ РОСТА
— куда направить ресурсы в ближайшие 3-6 месяцев и какие решения дадут наилучший эффект
— куда направить ресурсы в ближайшие 3-6 месяцев и какие решения дадут наилучший эффект
Что вы получите по итогу диагностики
Когда точно стоит пройти диагностику
ДИАГНОСТИКУ ПРОВОДИТ
Валерий Селецкий — бизнес-трекер,
эксперт с 20 летним опытом
в стратегическом и операционном консалтинге | Подробнее...
Валерий Селецкий — бизнес-трекер,
эксперт с 20 летним опытом
в стратегическом и операционном консалтинге | Подробнее...
Начните с экспресс-диагностики —
2 часа, которые позволят оценить текущую ситуацию и принимать управленческие решения на основе фактов
2 часа, которые позволят оценить текущую ситуацию и принимать управленческие решения на основе фактов
ВАЛЕРИЙ СЕЛЕЦКИЙ
Опыт
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 20 лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 20 лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
Записаться
на диагностику бизнеса
на диагностику бизнеса
Оставьте заявку и получите экспертный разбор вашей ситуации, точки роста и персональные рекомендации по развитию бизнеса.
Это бесплатно.
Это бесплатно.