*Отправьте запрос на презентацию
с описанием нашего подхода
с описанием нашего подхода
стратегические
и Командные сессии
Мы помогаем найти идеи и решения,
поставить цели и сформировать договоренности, которые развивают бизнес и усиливают команду
поставить цели и сформировать договоренности, которые развивают бизнес и усиливают команду
с фокусом на результате
Василий Зотков | Бизнес-трекер, коуч, ведущий стратегических сессий
Валерий Селецкий | Бизнес-трекер,
бизнес-консультант
бизнес-консультант
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
идеи - в действия, мечты - в реальность."
"Помогаю увидеть новые возможности в развитии бизнеса и сфокусироваться на главном."
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч, ведущий стратегических сессий
Бизнес-трекер, коуч, ведущий стратегических сессий
300
1000
9
10
>
>
проведенных стратегических и командных сессий
часов трекингового сопровождения в реализации стратегии
наших клиентов рекомендуют нас своим коллегам
из
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
С нами сотрудничают:
Когда компании нужна стратегическая сессия:
Листайте влево, чтобы определить свою задачу.
Что дает компании
НЕЙТРАЛЬНОСТЬ И ОБЪЕКТИВНОСТЬ:
Помогаем посмотреть на ситуацию с разных сторон, учесть разные точки зрения, чтобы принимаемые решения были более объективными.
Помогаем посмотреть на ситуацию с разных сторон, учесть разные точки зрения, чтобы принимаемые решения были более объективными.
ФОКУС И СТРУКТУРА:
Обеспечиваем концентрацию на ключевых вопросах, структурируем обсуждение и контролируем соблюдение временных рамок.
Обеспечиваем концентрацию на ключевых вопросах, структурируем обсуждение и контролируем соблюдение временных рамок.
СОЗДАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ СРЕДЫ:
Создаем открытую и доверительную атмосферу, где участники могут свободно выражать мнения и делиться идеями.
Создаем открытую и доверительную атмосферу, где участники могут свободно выражать мнения и делиться идеями.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА:
Мы обладаем специализированными знаниями, опытом в проведении стратегических сессий и модерации сложных обсуждений.
Мы обладаем специализированными знаниями, опытом в проведении стратегических сессий и модерации сложных обсуждений.
привлечение нас в качестве внешних модераторов стратегических сессий?
*Оставьте заявку, чтобы понять нужна ли вам стратсессия и узнать условия для вашей компании
ПЕРЕВОД ИДЕЙ В ДЕЙСТВИЯ:
Помогаем сформировать план первоочередных шагов для запуска необходимых изменений и внедрения решений.
Помогаем сформировать план первоочередных шагов для запуска необходимых изменений и внедрения решений.
*Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Результаты по итогу стратегической сессии:
- Четкое видение и миссияОпределенное и согласованное видение будущего компании и ее миссия.
- Стратегические приоритеты и целиЯсно сформулированные стратегические приоритеты и конкретные цели на определенный период.
- Прозрачность и отчетностьРазделение зон ответственности в ключевых бизнес-процессах. Четкие механизмы мониторинга и отчетности по реализации стратегического плана.
- План действийКонкретный и реалистичный план действий с распределением ответственности и сроков выполнения.
- Идеи для повышения эффективностиИдеи по улучшению бизнес-процессов, оптимизации работы и разработке новых продуктов или услуг для повышения конкурентоспособности.
- Улучшенная командная работаСинхронизация команды по ключевым вопросам и задачам для повышения их эффективности.
- Готовность к изменениямПовышенная готовность компании к адаптации и реагированию на внешние изменения и вызовы.
- Новые корпоративные ценностиРазработка новых корпоративных ценностей с детальной дорожной картой для их интеграции и внедрения в корпоративную культуру.
- Четкое видение и миссияОпределенное и согласованное видение будущего компании и ее миссия.
- Стратегические приоритеты и целиЯсно сформулированные стратегические приоритеты и конкретные цели на определенный период.
- Прозрачность и отчетностьРазделение зон ответственности в ключевых бизнес-процессах. Четкие механизмы мониторинга и отчетности по реализации стратегического плана.
- План действийКонкретный и реалистичный план действий с распределением ответственности и сроков выполнения.
- Идеи для повышения эффективностиИдеи по улучшению бизнес-процессов, оптимизации работы и разработке новых продуктов или услуг для повышения конкурентоспособности.
- Улучшенная командная работаСинхронизация команды по ключевым вопросам и задачам для повышения их эффективности.
- Готовность к изменениямПовышенная готовность компании к адаптации и реагированию на внешние изменения и вызовы.
- Новые корпоративные ценностиРазработка новых корпоративных ценностей с детальной дорожной картой для их интеграции и внедрения в корпоративную культуру.
Как это работает на практике? Показываем на реальных примерах:
LeePrime Group
Компания, оказывающая широкий спектр услуг в области проектирования, строительства, оснащения, запуска, генерального и фрагментарного управления гостиничными объектами.
Стратегическая сессия для топ-команды
2 дня, 30 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
Необходимо провести анализ результатов полугодия, улучшить ключевые бизнес-процессы, сформировать миссию бизнеса, укрепить команду на основе корпоративных ценностей, развить навыки публичных выступлений у участников, оценить эффективность командного взаимодействия и определить области, требующие развития + выработать идеи по их усилению.
Стратегическая сессия для топ-команды
2 дня, 30 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
Необходимо провести анализ результатов полугодия, улучшить ключевые бизнес-процессы, сформировать миссию бизнеса, укрепить команду на основе корпоративных ценностей, развить навыки публичных выступлений у участников, оценить эффективность командного взаимодействия и определить области, требующие развития + выработать идеи по их усилению.
АльфаСтрахованиеЖизнь
Компания – один из ведущих страховщиков на рынке накопительного и инвестиционного страхования жизни.
Продуктовый work-shop
2 дня, 30 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
Найти прорывные идеи для создания новых продуктов в области инвестиционного страхования жизни, ориентированных на различные клиентские сегменты.
Продуктовый work-shop
2 дня, 30 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
Найти прорывные идеи для создания новых продуктов в области инвестиционного страхования жизни, ориентированных на различные клиентские сегменты.
Ростелеком ИТ (ИТ-услуги)
Компания – разработчик и провайдер цифровых продуктов для бизнеса и жизни, включая онлайн-кинотеатр Wink, системы умного дома Ростелеком. Ключ, систему для онлайн-голосования Выборы и др. В компании работает более 4,5 тыс. человек.
Стратегическая сессия для HR-блока
15 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
После значительного обновления команды HR-департамента возникла необходимость наладить неформальные отношения, познакомиться, договориться о единых правилах и принципах запуска и реализации HR-проектов.
Стратегическая сессия для HR-блока
15 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
После значительного обновления команды HR-департамента возникла необходимость наладить неформальные отношения, познакомиться, договориться о единых правилах и принципах запуска и реализации HR-проектов.
RNT Group
Российская технологическая компания, занимающаяся разработкой и внедрением цифровых решений для управления активами и повышения эффективности бизнеса.
Сесссия по выработке и внедрению ценностей
2 дня, 40 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
В рамках ребрендинга компании возникла необходимость в создании новых корпоративных ценностей, которые отражали бы культуру компании и способствовали реализации новой бизнес-стратегии.
Сесссия по выработке и внедрению ценностей
2 дня, 40 человек
ЗАПРОС НА СЕССИЮ:
В рамках ребрендинга компании возникла необходимость в создании новых корпоративных ценностей, которые отражали бы культуру компании и способствовали реализации новой бизнес-стратегии.
Развитие команды и оптимизация бизнес-процессов
Контекст
Компания: LeePrime Group – компания, предоставляющая услуги в области проектирования, строительства, оснащения и управления гостиничными объектами, апартаментами, социальными и культурными объектами, а также реализующая проекты в сфере здравоохранения полного цикла.
Задача:
Необходимо провести анализ результатов полугодия, улучшить ключевые бизнес-процессы, сформировать миссию бизнеса, укрепить команду на основе корпоративных ценностей, развить навыки публичных выступлений у участников и оценить эффективность командного взаимодействия.
Этапы реализации
Этап 1: Подготовка
- Индивидуальные интервью: Проведены с собственником и генеральным директором для уточнения целей сессии и ожиданий.
- Сбор информации о сотрудниках: Участники представили видео-визитки, после чего был проведен перекрестный опрос для выявления сильных сторон и уникальных качеств сотрудников. На основе этой информации, с помощью ИИ, были подготовлены индивидуальные портреты участников.
- Диагностика топ-менеджеров: Проведена индивидуальная диагностика топ-7 по авторской модели оценки.
- Анализ полугодия: Собран анализ результатов полугодия в едином формате.
Этап 2: Проведение сессии
День 1: Синхронизация и анализ бизнес-процессов
- Синхронизация команды: Проведен анализ результатов полугодия для выравнивания информационного контекста среди топ-команды.
- Проработка точек улучшений: Идентифицированы и проработаны точки роста в ключевых бизнес-процессах.
- Формирование миссии: Сформирована миссия бизнеса, отражающая стратегические цели компании.
День 2: Командное взаимодействие и публичные выступления
- Знакомство и сплочение команды: Участники познакомились с видео-визитками и портретами, созданными ИИ, и приняли участие в проблематизирующей игре для выявления зон роста.
- Оценка взаимодействия: На основании опыта игры выделены зоны роста управленческой команды, сформированы идеи по их усилению.
- Развитие навыков публичных выступлений: Участники прошли вводный тренинг по публичным выступлениям, затем подготовили и представили творческое задание. Каждое выступление было оценено экспертом, который предоставил развернутую обратную связь.
Результаты
- Синхронизация команды: Участники синхронизированы по текущей ситуации в бизнесе и стратегическим фокусам.
- Оптимизация бизнес-процессов: Проработаны точки улучшений в ключевых бизнес-процессах.
- Формирование миссии: Сформирована миссия бизнеса, объединяющая стратегические цели.
- Укрепление команды: Участники ближе познакомились и сплотились на основе корпоративных ценностей.
- Развитие навыков: Прокачаны навыки публичных выступлений у участников.
- Оценка командного взаимодействия: Проведена оценка эффективности командного взаимодействия, определены и проработаны области, требующие развития.
Разработка новых продуктов
Контекст
Компания: АльфаСтрахованиеЖизнь – один из ведущих страховщиков на рынке накопительного и инвестиционного страхования жизни.
Задача:
Найти прорывные идеи для создания новых продуктов в области инвестиционного страхования жизни, ориентированных на различные клиентские сегменты.
Этапы реализации
Этап 1: Анализ и подготовка
- Сбор аналитики: Был проведен анализ ключевых рынков, активов, инструментов и клиентских сегментов.
- Исследование клиентов: Проведен cusdev (Customer Development) с ключевыми клиентами и банками-партнерами, через которые осуществляются продажи продуктов компании.
Этап 2: Проведение воркшопа
1.Синхронизация и обсуждение:
- Воркшоп начался с обсуждения текущего состояния рынка, ключевых трендов, возможностей и угроз.
- Ознакомление с результатами исследования клиентов и доступностью активов и инструментов.
2.Формирование продуктовых идей:
- Используя формат Lean Canvas, участники воркшопа разработали варианты продуктов для каждого клиентского сегмента.
- Применяя инструменты креативного мышления, участники вышли за рамки привычного и разработали концепцию продукта, способного приносить компании 1 миллиард рублей в месяц.
Результаты
Гипотезы новых продуктов: За два дня воркшопа были сформированы гипотезы 12 новых продуктов для различных клиентских сегментов.
Реализация идей: Две из предложенных гипотез были сразу приняты в реализацию.
Оптимизация взаимодействия и повышение сплоченности команды
Контекст
Компания: Ростелеком ИТ – разработчик и провайдер цифровых продуктов для бизнеса и жизни, включая онлайн-кинотеатр Wink, системы умного дома Ростелеком. Ключ, систему для онлайн-голосования Выборы и др. В компании работает более 4,5 тыс. человек.
Задача:
После значительного обновления команды HR-департамента возникла необходимость наладить неформальные отношения, познакомиться, договориться о единых правилах и принципах запуска и реализации HR-проектов.
Этапы реализации
Этап 1: Исследование текущей ситуации
- Онлайн-опрос и индивидуальные интервью: Проведены для лучшего понимания основных точек напряжения и проблем в команде.
Этап 2: Проведение командной сессии
1.Самопрезентации участников:
- Каждый участник провел небольшую самопрезентацию, рассказав о своей супер-силе, стратегии успеха и областях, в которых нужна поддержка команды.
- Участники поделились друг с другом обратной связью по личным и профессиональным качествам, находящимся в "слепой зоне" (используя инструмент – окно Джохари).
2.Определение и согласование рабочих процессов:
- Описали логику запуска и реализации HR-проектов, договорились об оптимальном распределении ролей и зон ответственности.
- Зафиксировали требования к содержанию и срокам каждого этапа, проработали ключевые точки напряжения, возникающие в процессе реализации проектов.
3.Командная бизнес-игра:
- В завершении сессии участники сыграли в бизнес-игру, направленную на улучшение взаимодействия и достижения общих целей.
- На основании опыта, полученного в игре, сформировали правила, позволяющие добиваться большей командной синергии и быстрее достигать целей.
Результаты
- Установление неформальных отношений: Команда лучше познакомилась и выявила "слепые зоны" участников.
- Оптимизация процессов: Достигнуто соглашение об оптимальном распределении ролей и зон ответственности в HR-проектах.
- Усиление командного взаимодействия: Выработаны правила командного взаимодействия для повышения синергии и ускорения достижения целей.
Формирование корпоративных ценностей
Контекст
Компания: RNT Group – российская технологическая компания, занимающаяся разработкой и внедрением цифровых решений для управления активами и повышения эффективности бизнеса.
История компании: RNT Group возникла как объединение активов и компетенций консалтинговых и ИТ-компаний, покинувших российский рынок после начала СВО. В рамках ребрендинга компании возникла необходимость в создании новых корпоративных ценностей, которые отражали бы культуру компании и способствовали реализации новой бизнес-стратегии.
Задача:
- Определить и внедрить новые корпоративные ценности, соответствующие обновленной стратегии компании.
- Поддержать корпоративную культуру, направленную на успешное выполнение бизнес-задач.
Этапы реализации
Этап 1: Анализ текущей ситуации
- Опрос сотрудников: Проведен опрос для выявления существующих ценностей, которые лучше всего описывают сложившуюся корпоративную культуру.
- Индивидуальные интервью: Проведены интервью с акционерами и топ-менеджерами для глубокого понимания новой бизнес-стратегии и ключевых факторов её успешной реализации.
- Формирование гипотез: Сформированы базовые гипотезы о ценностных индикаторах на основе полученных данных.
Этап 2: Выработка и внедрение корпоративных ценностей
1.Сессия с топ-командой:
- Проведена стратегическая сессия с участием руководящего состава, на которой были выработаны ключевые ценностные принципы.
- Принципы были объединены в 5 основных корпоративных ценностей.
- Выбраны амбассадоры среди топ-менеджеров, наиболее ярко олицетворяющие каждую из ценностей.
2.Расширенная сессия с ключевыми сотрудниками:
- Топ-менеджеры презентовали стратегию и сформированные корпоративные ценности.
- Участники выработали поведенческие индикаторы для каждой ценности.
- Разработана дорожная карта для внедрения ценностей в ключевые управленческие практики и бизнес-процессы.
- Определены первоочередные мероприятия для внедрения новых ценностей среди всех сотрудников.
Результаты
- Корпоративные ценности и индикаторы: Выработаны и утверждены корпоративные ценности, принципы и поведенческие индикаторы.
- Амбассадоры: Назначены амбассадоры, ответственные за трансляцию каждой ценности.
- Дорожная карта: Сформирована дорожная карта для внедрения и коммуникации ценностей в рамках компании, включая первоочередные мероприятия.
Мы обеспечиваем максимальную пользу от каждой сессии за счет уникального сочетания технологии бизнес-трекинга, стратегирования и командного коучинга.
Что делает наши стратегические сессии результативными:
Наряду с классическими инструментами фасилитации (стикеры, флипчарты, цифровые доски Miro), мы активно интегрируем в сессию игровые решения, интерактивную обратную связь, нейросети.
Это позволяет на протяжении всего мероприятия поддерживать максимальную вовлеченность каждого участника, запускать необходимые изменения на личном и командном уровне, а также получать цифровые срезы ключевых метрик для последующего трекинга.
Это позволяет на протяжении всего мероприятия поддерживать максимальную вовлеченность каждого участника, запускать необходимые изменения на личном и командном уровне, а также получать цифровые срезы ключевых метрик для последующего трекинга.
*Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Да, к сессии важно и нужно готовиться!
Мы безусловно отлично умеем работать «с колес», импровизировать и гибко менять логику работы по ходу сессии, но, как показывает наш опыт, результат всегда лучше, если сессия хорошо продумана и у команды есть необходимая информация для генерации идей и принятия решений.
Это не отменяет возможности быстрой адаптации сценария сессии по ходу мероприятия.
Мы безусловно отлично умеем работать «с колес», импровизировать и гибко менять логику работы по ходу сессии, но, как показывает наш опыт, результат всегда лучше, если сессия хорошо продумана и у команды есть необходимая информация для генерации идей и принятия решений.
Это не отменяет возможности быстрой адаптации сценария сессии по ходу мероприятия.
Качественно провести сессию - лишь половина дела.
Крайне важно правильно организовать работу после мероприятия.
Мы оперативно оцифровываем результаты сессии и поддерживаем команду в запуске необходимых изменений. Наш опыт показывает, что регулярное трекинговое сопровождение позволяет кратно увеличить вероятность успешного внедрения идей и решений, выработанных на сессии.
Крайне важно правильно организовать работу после мероприятия.
Мы оперативно оцифровываем результаты сессии и поддерживаем команду в запуске необходимых изменений. Наш опыт показывает, что регулярное трекинговое сопровождение позволяет кратно увеличить вероятность успешного внедрения идей и решений, выработанных на сессии.
Мы работаем с командами из разных отраслей, с бизнесами разного размера и с разной корпоративной культурой.
Это дает нам возможность опираться на опыт и экспертизу большого числа компаний, делиться в рамках сессии бенчмарками, лучшими практиками и релевантными бизнес-кейсами.
Это дает нам возможность опираться на опыт и экспертизу большого числа компаний, делиться в рамках сессии бенчмарками, лучшими практиками и релевантными бизнес-кейсами.
В рамках подготовки к сессии мы проводим экспресс-диагностику бизнеса и команды, выявляем ключевые ограничения и интегрируем их проработку в программу сессии. Это обеспечивает необходимую фокусировку на действительно важных приоритетных направлениях.
Качественное снятие запроса и тщательная подготовка к мероприятию
Оптимальное сочетание разных форматов и инструментов работы с командой
Профессиональное владение технологией бизнес-трекинга
Большая бизнес-насмотренность
Сопровождение команды в реализации изменений после сессии
2.
3.
4.
5.
1.
Ключевые причины довериться нам:
Мы обеспечиваем максимальную пользу от каждой сессии за счет уникального сочетания технологии бизнес-трекинга, стратегирования и командного коучинга.
Мы очень гибкие:
заранее согласованный сценарий сессии для нас не является ограничением, мы готовы гибко его адаптировать по ситуации и работать с тем, что в моменте наиболее ценно для заказчика.
Мы даем комплексное решение:
от разработки стратегии до реализации изменений и мониторинга результатов.
от разработки стратегии до реализации изменений и мониторинга результатов.
Мы умеем работать со “сложными” командами и запросами:
наличие скрытого/открытого конфликта между участниками сессии, всезнающих “скептиков” в команде и пр.
Мы про результат:
мы не дадим вам просто поговорить и разойтись. Вы точно унесете с собой с сессии конкретные бизнес-решения и план ближайших шагов для их реализации.
У нас накоплен большой практический опыт:
15 лет в стратегическом консалтинге, более 300 проведенных сессий (от 5 до 300 участников), 1000 часов трекинга и десятки успешных кейсов.
Информация о нас:
"Помогаю увидеть новые возможности в развитии бизнеса и сфокусироваться на главном."
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
идеи - в действия, мечты - в реальность."
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
■ 15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями в различных индустриях
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
■ 30 лет в управленческом консалтинге
■ Трекер предпринимателей с 2020 г.
Более 1000 трекинговых часов. Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, включая управление проектами по цифровой трансформации и автоматизации процессов
Подробнее...
■ Трекер предпринимателей с 2020 г.
Более 1000 трекинговых часов. Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, включая управление проектами по цифровой трансформации и автоматизации процессов
Подробнее...
Наш подход к организации сессий:
1
Уточнение запроса и формирование коммерческого предложения:
- Проводим первичную встречу для детального обсуждения вашего запроса, согласования идеального результата и возможных форматов работы.
- Организуем дополнительные интервью с ключевыми стейкхолдерами, при необходимости, для синхронизации целей и ожиданий.
- Готовим коммерческое предложение и верхнеуровневую программу сессии на основе собранной информации.
2
Подготовка к сессии:
- Помогаем определить необходимые данные и аналитику, которые важно собрать до сессии, а также оптимальный формат их представления
- Готовим внутренних спикеров для эффективного донесения ключевых мыслей и идей на сессии.
- Создаем детальный сценария сессии с таймингом, описанием форматов работы и ожидаемых результатов, чтобы участники понимали ход мероприятия.
- Согласоваем роли ключевых участников для оптимальной интеграции акционеров, топ-менеджеров и внешних экспертов в канву сессии.
- Даем рекомендации по выбору площадки, требованиям к помещению и организации неформальной части.
3
Проведение сессии:
- Организуем работу команды для достижения согласованных результатов в соответствии со сценарием.
- Оперативно собираем обратную связь от участников по ключевым вопросам с помощью системы интерактивного голосования.
- Поддерживаем вовлеченность в работу всех участников на протяжении всего мероприятия.
- Обогащаем контекст обсуждения с помощью использования нейросетей и внешних экспертов.
- Регулярно по ходу сессии делаем сверку с заказчиком для уточнения приоритетов, при необходимости корректируем логику работы и тайминг.
- Паркуем возникающие вопросы для проработки после сессии.
- Оцифровываем ключевые решения и ближайшие шаги для запуска необходимых изменений на индивидуальном и командном уровне.
- Обеспечиваем согласованность интересов и мнений всех участников.
4
Оцифровка результатов сессии:
- Готовим презентацию с ключевыми результатами прошедшей сессии и нашими рекомендациями по запуску и поддержке необходимых изменений.
- Даем обратную связь по ключевым зонам развития команды.
5
Запуск и поддержка изменений:
- Организуем регулярный трекинг реализации стратегии на основе формирования и проверки гипотез по снятию главных ограничений для достижения бизнес-целей.
- Обеспечим развитие у команды необходимых компетенций и навыков.
5 ключевых факторов для развития бизнеса:
Запросы, с которыми мы чаще всего работаем:
Внедрение новых подходов и инструментов управления (OKR, agile, scrum, lean, коучинговый стиль и пр)
На стратегических сессиях
Разработка/актуализация видения, стратегических целей, фокусов развития бизнеса с учетом актуальной ситуации, рыночных и технологических трендов
Ретроспектива реализации стратегии
Проработка стратегических альтернатив/ бизнес-кейсов для принятия управленческих решений (когда есть несколько вариантов решения, необходимо выбрать оптимальный)
Запуск проектов организационной трансформации (изменение оргструктуры, системы управления, M&A)
Трансформация корпоративной культуры (разработка миссии и ценностей, поведенческих индикаторов, их внедрение)
Разработка/ актуализация продуктового портфеля (анализ и доработка существующих продуктов, создание новых продуктов)
Проработка ключевых бизнес-процессов (ролевая структура, распределение полномочий и ответственности, правила взаимодействия, кросс-функциональные стыки, SLA, KPI)
Диагностика и проработка проблем/ точек напряжения в команде, снижение конфликтности
На командных сессиях
Развитие командных компетенций по фасилитации общих встреч и выработке командных решений
Знакомство и сплочение команды,
выработка общей миссии и ценностей команды
выработка общей миссии и ценностей команды
Диагностика психотипов участников по DISC, проектирование командных ролей и эффективных стратегий взаимодействия в команде с учетом индивидуальных психотипов
Повышение уровня вовлеченности участников в решение общекомандных задач
Выработка общекомандных целей и их декомпозиция по функциям/ направлениям (в том числе на основе методологии OKR)
Формирование принципов и правил эффективного межличностного/ кросс-функционального взаимодействия
Внедрение лучших практик проектного и процессного управления
Диагностика и проработка командных «пороков» (по Ленсиони)
Повышение уровня личной и командной осознанности (работа с установками мышления, их выявление и трансформация)
Выявление и развитие лидерского потенциала участников
*Оставьте заявку, чтобы понять нужна ли вам стратсессия и узнать условия для вашей компании
Наши клиенты:
Дзен (контент-платформа)
20 человек
20 человек
- Проанализированы ключевые тренды и вызовы рынка.
- Обсуждены основные стратегические развилки в части развития продукта, контента и трансформации команды.
- Разработана коммуникационная стратегия и портфель проектов на 2024 г. для поддержки ключевых тематических направлений.
Пятерочка (ритейл)
70 человек
70 человек
- Выработана миссия функции корпоративного маркетинга в контексте реализации бизнес-стратегии.
- Сформирован портфель проектов, поддерживающих реализацию стратегии.
- Проведена командообразующая игра на выработку правил эффективного кросс-функционального взаимодействия, достижение общих целей, достижение командной синергии.
Reksoft (ИТ и технологический консалтинг)
40 человек
40 человек
- Проведена ретроспектива корпоративной стратегии.
- Определены стратегические вызовы и требования к компетенциям. управленческой команды для достижения целей.
- Актуализирована миссия и видение бизнеса 2027.
- Выработаны корпоративные ценности и их поведенческие индикаторы.
- Выбраны амбассадоры для каждой из ценностей.
- Разработан план внедрения и коммуникации ценностей.
Блок МСБ Газпромбанка (финансовые услуги)
70 человек
70 человек
- Проведена ретроспектива результатов 2023г. по продуктовым и функциональным направлениям.
- Сформированы приоритеты развития и стратегические проекты на 2024г.
- Выработаны правила взаимодействия проектных и продуктовых команд для большей синергии и ускорения принятия решений.
HR-блок Ростелеком ИТ (ИТ-услуги)
15 человек
15 человек
- Проведена диагностика командного взаимодействия через игру, обсуждены точки напряжения и сложности в коммуникациях.
- Выработаны правила эффективного взаимодействия в команде.
- Обсуждено распределение ролей и зон ответственности в рамках реализации кросс-функциональных проектов.
LeePrime Group
30 человек
30 человек
- Проведена ретроспектива результатов первого квартала, определены точки роста и мероприятия для достижения целей 2024г.
- Актуализированы корпоративные ценности, сформирован набор инициатив для интеграции ценностей в ключевые бизнес-процессы.
- Выработаны принципы для повышения эффективности взаимодействия в команде
Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Часто задаваемые вопросы
о стратегических сессиях:
Стратегическая сессия — это структурированная встреча руководителей и ключевых сотрудников компании, направленная на разработку долгосрочных целей, приоритетов и стратегий развития бизнеса. Она помогает определить направления развития компании и выработать конкретный план действий.
Стратегическая сессия и командная сессия отличаются своими целями и фокусом.
Стратегическая сессия направлена на разработку долгосрочной стратегии компании, определение приоритетных направлений и целей на будущее. В ней участвуют топ-менеджеры и руководители высшего звена, сосредоточенные на долгосрочном планировании и оценке текущей стратегии.
Командная сессия фокусируется на улучшении взаимодействия и коммуникации внутри команды. В ней участвуют сотрудники всех уровней, и основное внимание уделяется решению текущих проблем, повышению мотивации и эффективности команды. Она направлена на краткосрочные и среднесрочные задачи, командную работу и развитие навыков взаимодействия.
Стратегическая сессия направлена на разработку долгосрочной стратегии компании, определение приоритетных направлений и целей на будущее. В ней участвуют топ-менеджеры и руководители высшего звена, сосредоточенные на долгосрочном планировании и оценке текущей стратегии.
Командная сессия фокусируется на улучшении взаимодействия и коммуникации внутри команды. В ней участвуют сотрудники всех уровней, и основное внимание уделяется решению текущих проблем, повышению мотивации и эффективности команды. Она направлена на краткосрочные и среднесрочные задачи, командную работу и развитие навыков взаимодействия.
Результаты стратегической сессии можно оценить по следующим показателям:
- Наличие четко сформулированных стратегических целей и приоритетов.
- Разработка конкретного плана действий с определением ответственных лиц и сроков.
- Улучшение взаимодействия и согласованности внутри команды.
- Идентификация и согласование ключевых инициатив и проектов.
Обычно стратегические сессии проводятся раз в год для долгосрочного планирования. Однако, в зависимости от динамики рынка и изменений внутри компании, могут потребоваться дополнительные сессии каждые полгода или квартал.
Обычно сессия занимает 1-2 дня, в зависимости от потребностей компании и масштаба задач.
Роль внешнего модератора
- Нейтральность и объективность: Внешний модератор не вовлечен в внутренние политические игры и может предложить объективный взгляд на ситуацию.
- Профессиональная экспертиза: Обладает специализированными знаниями и опытом в проведении стратегических сессий и модерации сложных обсуждений.
- Фокус и структура: Помогает удерживать фокус на ключевых вопросах, структурирует процесс обсуждения и обеспечивает соблюдение временных рамок.
- Создание безопасной среды: Обеспечивает создание доверительной атмосферы, где участники могут свободно выражать свои мнения и идеи.
- Поддержка в принятии решений: Помогает участникам прийти к обоснованным и согласованным решениям, минимизируя риски и неопределенности.
Стоимость стратегической сессии рассчитывается исходя из задач и требуемого результата, продолжительности сессии, состава команды модераторов и экспертов, объема и сложности подготовительного этапа, места проведения (онлайн или офлайн), пост-сессионной поддержки, а также дополнительных услуг, таких как аренда помещения и обеспечение участников.
Оставьте заявку, чтобы узнать точную стоимость и получить индивидуальное коммерческое предложение.
Оставьте заявку, чтобы узнать точную стоимость и получить индивидуальное коммерческое предложение.
Мы проводим стратегические сессии в любых городах России.
Так же предусмотрен онлайн-формат.
Так же предусмотрен онлайн-формат.
Для внедрения результатов стратегической сессии необходимо:
▪️ Донести результаты сессии до всех сотрудников компании.
▪️ Включить стратегические цели и планы в систему управления и отчетности.
▪️ Обеспечить регулярный мониторинг и контроль выполнения планов.
▪️ Проводить регулярные встречи для оценки прогресса и корректировки действий.
ВАЖНО!
Как показывает практика, без реальных изменений в компании результаты стратегической сессии остаются только на бумаге. Это демотивирует вовлечённых сотрудников и сводит на нет все усилия.
Поэтому после окончания сессии мы предлагаем следующую совместную работу: сопровождение в формате бизнес-трекинга для пролонгации результатов сессии.
Сопровождение включает в себя постоянную поддержку и корректировку стратегий, контроль выполнения планов, оперативное решение возникающих проблем и адаптацию к изменяющимся условиям рынка. Подробнее об этом формате ТУТ
Такой подход обеспечивает непрерывное развитие компании и поддержание высокой мотивации сотрудников, превращая стратегическую сессию в действенный инструмент для достижения долгосрочных целей.
▪️ Донести результаты сессии до всех сотрудников компании.
▪️ Включить стратегические цели и планы в систему управления и отчетности.
▪️ Обеспечить регулярный мониторинг и контроль выполнения планов.
▪️ Проводить регулярные встречи для оценки прогресса и корректировки действий.
ВАЖНО!
Как показывает практика, без реальных изменений в компании результаты стратегической сессии остаются только на бумаге. Это демотивирует вовлечённых сотрудников и сводит на нет все усилия.
Поэтому после окончания сессии мы предлагаем следующую совместную работу: сопровождение в формате бизнес-трекинга для пролонгации результатов сессии.
Сопровождение включает в себя постоянную поддержку и корректировку стратегий, контроль выполнения планов, оперативное решение возникающих проблем и адаптацию к изменяющимся условиям рынка. Подробнее об этом формате ТУТ
Такой подход обеспечивает непрерывное развитие компании и поддержание высокой мотивации сотрудников, превращая стратегическую сессию в действенный инструмент для достижения долгосрочных целей.
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Мы открыты к диалогу!
Свяжитесь с нами для обсуждения возможностей сотрудничества или партнёрства!
ВАЛЕРИЙ СЕЛЕЦКИЙ
Опыт
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 7 лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 7 лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
ВАСИЛИЙ ЗОТКОВ
Опыт
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный Эриксоновский Университет коучинга)
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■ Процессное управление и бизнес-моделирование
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный Эриксоновский Университет коучинга)
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■ Процессное управление и бизнес-моделирование
Отправьте запрос на презентацию с описанием нашего подхода и стоимости услуг или запишитесь на диагностическую бесплатную консультацию.
Выберите удобный для вас мессенджер, перейдите по кнопке и напишите сообщение с запросом в открывшемся диалоге.
Заполните форму
Мы свяжемся с вами в течении 3 часов, чтобы обсудить задачу сессии, детали, варианты взаимодействия и по итогу вышлем коммерческое предложение.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.