*Отправьте запрос на презентацию
с описанием нашего подхода
с описанием нашего подхода
Командные и стратегические сессии
Мы помогаем найти идеи и решения,
поставить цели и сформировать договоренности, которые развивают бизнес и усиливают команду
поставить цели и сформировать договоренности, которые развивают бизнес и усиливают команду
с фокусом на результате
Мы обеспечиваем максимальную пользу от каждой сессии за счет уникального сочетания технологии бизнес-трекинга, стратегирования и командного коучинга.
Эффективность и результат
Наряду с классическими инструментами фасилитации (стикеры, флипчарты, цифровые доски Miro), мы активно интегрируем в сессию игровые решения, интерактивную обратную связь, нейросети.
Это позволяет на протяжении всего мероприятия поддерживать максимальную вовлеченность каждого участника, запускать необходимые изменения на личном и командном уровне, а также получать цифровые срезы ключевых метрик для последующего трекинга.
Это позволяет на протяжении всего мероприятия поддерживать максимальную вовлеченность каждого участника, запускать необходимые изменения на личном и командном уровне, а также получать цифровые срезы ключевых метрик для последующего трекинга.
*Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Да, к сессии важно и нужно готовиться!
Мы безусловно отлично умеем работать «с колес», импровизировать и гибко менять логику работы по ходу сессии, но, как показывает наш опыт, результат всегда лучше, если сессия хорошо продумана и у команды есть необходимая информация для генерации идей и принятия решений.
Это не отменяет возможности быстрой адаптации сценария сессии по ходу мероприятия.
Мы безусловно отлично умеем работать «с колес», импровизировать и гибко менять логику работы по ходу сессии, но, как показывает наш опыт, результат всегда лучше, если сессия хорошо продумана и у команды есть необходимая информация для генерации идей и принятия решений.
Это не отменяет возможности быстрой адаптации сценария сессии по ходу мероприятия.
Качественно провести сессию - лишь половина дела.
Крайне важно правильно организовать работу после мероприятия.
Мы оперативно оцифровываем результаты сессии и поддерживаем команду в запуске необходимых изменений. Наш опыт показывает, что регулярное трекинговое сопровождение позволяет кратно увеличить вероятность успешного внедрения идей и решений, выработанных на сессии.
Крайне важно правильно организовать работу после мероприятия.
Мы оперативно оцифровываем результаты сессии и поддерживаем команду в запуске необходимых изменений. Наш опыт показывает, что регулярное трекинговое сопровождение позволяет кратно увеличить вероятность успешного внедрения идей и решений, выработанных на сессии.
Мы работаем с командами из разных отраслей, с бизнесами разного размера и с разной корпоративной культурой.
Это дает нам возможность опираться на опыт и экспертизу большого числа компаний, делиться в рамках сессии бенчмарками, лучшими практиками и релевантными бизнес-кейсами.
Это дает нам возможность опираться на опыт и экспертизу большого числа компаний, делиться в рамках сессии бенчмарками, лучшими практиками и релевантными бизнес-кейсами.
В рамках подготовки к сессии мы проводим экспресс-диагностику бизнеса и команды, выявляем ключевые ограничения и интегрируем их проработку в программу сессии. Это обеспечивает необходимую фокусировку на действительно важных приоритетных направлениях.
Качественное снятие запроса и тщательная подготовка к мероприятию
Оптимальное сочетание разных форматов и инструментов работы с командой
Профессиональное владение технологией бизнес-трекинга
Большая бизнес-насмотренность
Сопровождение команды в реализации изменений после сессии
2.
3.
4.
5.
1.
Информация о нас:
"Помогаю увидеть новые возможности в развитии бизнеса и сфокусироваться на главном."
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
идеи - в действия, мечты - в реальность."
С какими запросами мы чаще всего работаем:
Внедрение новых подходов и инструментов управления (OKR, agile, scrum, lean, коучинговый стиль и пр)
Стратегические сессии
Разработка/актуализация видения, стратегических целей, фокусов развития бизнеса с учетом актуальной ситуации, рыночных и технологических трендов
Ретроспектива реализации стратегии
Проработка стратегических альтернатив/ бизнес-кейсов для принятия управленческих решений (когда есть несколько вариантов решения, необходимо выбрать оптимальный)
Запуск проектов организационной трансформации (изменение оргструктуры, системы управления, M&A)
Трансформация корпоративной культуры (разработка миссии и ценностей, поведенческих индикаторов, их внедрение)
Разработка/ актуализация продуктового портфеля (анализ и доработка существующих продуктов, создание новых продуктов)
Проработка ключевых бизнес-процессов (ролевая структура, распределение полномочий и ответственности, правила взаимодействия, кросс-функциональные стыки, SLA, KPI)
Диагностика и проработка проблем/ точек напряжения в команде, снижение конфликтности
Командные сессии
Развитие командных компетенций по фасилитации общих встреч и выработке командных решений
Знакомство и сплочение команды,
выработка общей миссии и ценностей команды
выработка общей миссии и ценностей команды
Диагностика психотипов участников по DISC, проектирование командных ролей и эффективных стратегий взаимодействия в команде с учетом индивидуальных психотипов
Повышение уровня вовлеченности участников в решение общекомандных задач
Выработка общекомандных целей и их декомпозиция по функциям/ направлениям (в том числе на основе методологии OKR)
Формирование принципов и правил эффективного межличностного/ кросс-функционального взаимодействия
Внедрение лучших практик проектного и процессного управления
Диагностика и проработка командных «пороков» (по Ленсиони)
Повышение уровня личной и командной осознанности (работа с установками мышления, их выявление и трансформация)
Выявление и развитие лидерского потенциала участников
*Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Наши клиенты:
Дзен (контент-платформа)
20 человек
20 человек
- Проанализированы ключевые тренды и вызовы рынка.
- Обсуждены основные стратегические развилки в части развития продукта, контента и трансформации команды.
- Разработана коммуникационная стратегия и портфель проектов на 2024 г. для поддержки ключевых тематических направлений.
Пятерочка (ритейл)
70 человек
70 человек
- Выработана миссия функции корпоративного маркетинга в контексте реализации бизнес-стратегии.
- Сформирован портфель проектов, поддерживающих реализацию стратегии.
- Проведена командообразующая игра на выработку правил эффективного кросс-функционального взаимодействия, достижение общих целей, достижение командной синергии.
Reksoft (ИТ и технологический консалтинг)
40 человек
40 человек
- Проведена ретроспектива корпоративной стратегии.
- Определены стратегические вызовы и требования к компетенциям. управленческой команды для достижения целей.
- Актуализирована миссия и видение бизнеса 2027.
- Выработаны корпоративные ценности и их поведенческие индикаторы.
- Выбраны амбассадоры для каждой из ценностей.
- Разработан план внедрения и коммуникации ценностей.
Блок МСБ Газпромбанка (финансовые услуги)
70 человек
70 человек
- Проведена ретроспектива результатов 2023г. по продуктовым и функциональным направлениям.
- Сформированы приоритеты развития и стратегические проекты на 2024г.
- Выработаны правила взаимодействия проектных и продуктовых команд для большей синергии и ускорения принятия решений.
HR-блок Ростелеком ИТ (ИТ-услуги)
15 человек
15 человек
- Проведена диагностика командного взаимодействия через игру, обсуждены точки напряжения и сложности в коммуникациях.
- Выработаны правила эффективного взаимодействия в команде.
- Обсуждено распределение ролей и зон ответственности в рамках реализации кросс-функциональных проектов.
Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
ВАЛЕРИЙ СЕЛЕЦКИЙ
Опыт
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 7 лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 7 лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
ВАСИЛИЙ ЗОТКОВ
Опыт
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный
Эриксоновский Университет коучинга)
■ Ведущий стратегического квеста «Путешествие героя», бизнес-игр «Карта ценностей», «Строительство башен», «Code of Success»
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный
Эриксоновский Университет коучинга)
■ Ведущий стратегического квеста «Путешествие героя», бизнес-игр «Карта ценностей», «Строительство башен», «Code of Success»
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
Отправьте запрос на презентацию с описанием нашего подхода и стоимости услуг или запишитесь на диагностическую бесплатную консультацию.
Выберите удобный для вас мессенджер, перейдите по кнопке и напишите сообщение с запросом в открывшемся диалоге.
Оставить заявку на сессию
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.