350+
200+
9
10
>
>
проведенных стратегических и командных сессий
компаний-клиентов
из 10+ отраслей
из 10+ отраслей
наших клиентов рекомендуют нас своим коллегам
из
Корпоративная культура,
Система
корпоративного обучения
корпоративного обучения
Помогаем сформировать и внедрить миссию и корпоративные ценности, которые задают единый вектор развития, синхронизируют команду
и определяют принципы принятия решений и поведения сотрудников
и определяют принципы принятия решений и поведения сотрудников
Разберем вашу ситуацию и предложим возможные варианты решения
ценности и миссия как стратегическая основа развития компании
реализация стратегии на всех уровнях компании
управляемое масштабирование бизнеса
интеграция ценностей в ключевые процессы
Когда работа с культурой и ценностями становится критически важной для бизнеса
*и даёт измеримый результат
В этот момент компания уже теряет скорость, управляемость и деньги
Когда отсутствие системы ценностей начинает влиять на решения и результат бизнеса
*и даёт измеримый результат
В этот момент компания уже теряет скорость, управляемость и деньги
Компания выросла, но единых принципов решений нет — руководители и команды действуют в разных логиках
Результат:
Общие ценности как основа поведения и принятия ключевых решений на всех уровнях компании
Результат:
Общие ценности как основа поведения и принятия ключевых решений на всех уровнях компании
Меняется собственник или топ-команда, но компания продолжает работать по прежним правилам, которые уже не соответствуют новой стратегии
Результат:
Миссия и ценности, которые синхронизируют команду и задают новый вектор развития
Результат:
Миссия и ценности, которые синхронизируют команду и задают новый вектор развития
Сотрудники выполняют задачи, но не чувствуют смысла и не вовлечены в результат — растет текучка и падает ответственность
Результат:
Общий смысл и ценности, которые усиливают вовлеченность и удерживают сильных сотрудников
Результат:
Общий смысл и ценности, которые усиливают вовлеченность и удерживают сильных сотрудников
На уровне руководителей и команд возникают постоянные противоречия в решениях и приоритетах — это замедляет работу и приводит к потерям
Результат:
Единые принципы решений, которые снижают конфликты и фиксируют общую управленческую логику
Результат:
Единые принципы решений, которые снижают конфликты и фиксируют общую управленческую логику
Компания меняется, но поведение сотрудников и логика решений остаются прежними — изменения не закрепляются
Результат:
Культура, которая поддерживает изменения и помогает внедрять их в реальную практику
Результат:
Культура, которая поддерживает изменения и помогает внедрять их в реальную практику
Ценности и миссия задекларированы, но не влияют на решения, поведение сотрудников и работу компании
Результат:
Ценности как рабочий управленческий инструмент, который влияет на решения, поведение сотрудников и ежедневную практику компании
Результат:
Ценности как рабочий управленческий инструмент, который влияет на решения, поведение сотрудников и ежедневную практику компании
Культура как управляемая система развития бизнеса
*Как мы работаем с миссией, ценностями и культурой
The best ideas come as jokes. Make your thinking as funny as possible.
КАК
РЕАЛИЗУЕТСЯ
ВИДЕНИЕ
КУДА
КОМПАНИЯ
СТРЕМИТСЯ
КАК
ДЕЙСТВУЮТ
СОТРУДНИКИ
ЗАЧЕМ
СУЩЕСТВУЕТ
БИЗНЕС
РЕАЛИЗУЕТСЯ
ВИДЕНИЕ
КУДА
КОМПАНИЯ
СТРЕМИТСЯ
КАК
ДЕЙСТВУЮТ
СОТРУДНИКИ
ЗАЧЕМ
СУЩЕСТВУЕТ
БИЗНЕС
СТРАТЕГИЯ
ВИДЕНИЕ
ЦЕННОСТИ
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
ЦЕННОСТИ
МИССИЯ
Определяет путь
достижения целей
Формирует образ
будущего и вектор развития
достижения целей
Формирует образ
будущего и вектор развития
Служат фильтром
решений и поведения
Задаёт стратегический
смысл и приоритеты
решений и поведения
Задаёт стратегический
смысл и приоритеты
Мы рассматриваем миссию, ценности и корпоративную
культуру как часть системы развития компании и реальный управленческий инструмент для достижения желаемых бизнес-результатов и реализации стратегии развития.
ЧЕРЕЗ:
Потому что для нас корпоративная культура –
это прежде всего то, как ведут себя сотрудники компании, в том числе руководители, когда за ними никто не смотрит.
Мы выстраиваем систему, где ценности становятся частью управления и ежедневной практики компании.
культуру как часть системы развития компании и реальный управленческий инструмент для достижения желаемых бизнес-результатов и реализации стратегии развития.
ЧЕРЕЗ:
- выстраивание внутренней среды компании
- формирование целевого поведения сотрудников и руководителей
Потому что для нас корпоративная культура –
это прежде всего то, как ведут себя сотрудники компании, в том числе руководители, когда за ними никто не смотрит.
Мы выстраиваем систему, где ценности становятся частью управления и ежедневной практики компании.
Сильная миссия и ценности —
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
Наш подход:
"Корпоративная культура — это стратегия действий. Ценности и миссия работают только тогда, когда каждый сотрудник понимает их смысл и видит, как применять в своей ежедневной работе."
Сильная миссия и ценности —
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
*наш подход
Как это работает на практике? Показываем на реальных примерах:
Запрос: рост конкуренции и падение продаж.
Магазины утратили ценностные ориентиры, офис и точки говорили на разных языках.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → командная сессия (миссия, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция в процессы найма, оценки, мотивации, новые стандарты обслуживания).
Результат: выросла скорость взаимодействия офиса и магазинов, повысились NPS и eNPS, продажи пошли вверх.
Магазины утратили ценностные ориентиры, офис и точки говорили на разных языках.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → командная сессия (миссия, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция в процессы найма, оценки, мотивации, новые стандарты обслуживания).
Результат: выросла скорость взаимодействия офиса и магазинов, повысились NPS и eNPS, продажи пошли вверх.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
СЕТЬ МАГАЗИНОВ
СЕТЬ МАГАЗИНОВ
Запрос: смена топ-команды и стратегии.
Потребовалось сформулировать видение, миссию, ценности и сплотить команду.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → стратегическая сессия (миссия, видение, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция ценностей в продуктовую концепцию и HR-процессы).
Результат: ценности легли в основу новой продуктовой линейки, выросла скорость принятия решений, бизнес вырос за год в 2 раза.
Потребовалось сформулировать видение, миссию, ценности и сплотить команду.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → стратегическая сессия (миссия, видение, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция ценностей в продуктовую концепцию и HR-процессы).
Результат: ценности легли в основу новой продуктовой линейки, выросла скорость принятия решений, бизнес вырос за год в 2 раза.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
B2B-интегратор
B2B-интегратор
Как мы работаем: дорожная карта
Полный цикл — от диагностики до встроенной системы
Практические результаты совместной работы
Готовые документы и инструменты для внедрения миссии, ценностей и культурных принципов в работу компании
01
Пакет документов по миссии, видению и ценностям
зафиксированная система смыслов, приоритетов и принципов компании
02
Описание ценностей с поведенческими индикаторами
как именно должны действовать сотрудники и руководители
03
Единые принципы принятия решений
критерии, на которые команда опирается в работе
04
Карта интеграции ценностей в HR- и бизнес-процессы
найм, адаптация, оценка, управление и взаимодействие команд
05
Рекомендации по развитию HR-бренда
как транслировать ценности внутри компании и во внешних коммуникациях работодателя
06
Рекомендации по использованию ценностей в управлении
как применять ценности в ежедневной работе и управленческих решениях
07
Сценарии коммуникации и внедрения
как донести ценности до команды и закрепить их в практике
08
Дорожная карта и инструменты закрепления изменений
пошаговый план, механики и управленческие действия после проекта
Какие бизнес-эффекты получает компания
Сильная корпоративная культура и общие ценности,
проникающие на все уровни организации, обеспечивают компании:
проникающие на все уровни организации, обеспечивают компании:
- ЕДИНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛЕ И СОГЛАСОВАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯЕсли вы узнали свою ситуацию — это сигнал, что компании нужна не доработка отдельных инструментов, а единая система ценностей и культуры
- РОСТ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСАОбеспечивая лучшую адаптивность к изменениям, более высокую скорость внедрения инноваций, создание конкурентоспособных продуктов и сервисов, а также устойчивые темпы роста. - РОСТ ВОВЛЕЧЁННОСТИ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ
И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНДЧто приводит к снижению текучести и внутренних конфликтов, росту эффективности команд, повышению уровня клиентского сервиса и NPS. - СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВЗа счёт чёткого ценностного предложения работодателя (EVP), сильного HR-бренда и согласованности заявленных ценностей с реальным опытом сотрудников.
Оставьте заявку
Разберем вашу задачу и предложим варианты решения
Почему WT
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
идеи - в действия, мечты - в реальность."
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
■ 15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями в различных индустриях
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
"Корпоративная культура — это стратегия действий. Ценности и миссия работают только тогда, когда каждый сотрудник понимает их смысл и видит, как применять в своей ежедневной работе."
Кейсы и реализованные проекты
Больше релевантных кейсов предоставим по запросу, в коммерческом предложении
Оставьте заявку
Обсудим, какое решение подойдёт под задачи вашей компании
Поможем определить приоритеты, подобрать формат и предложим архитектуру корпоративного обучения под ваш бизнес-контекст, цели и состав участников
Поможем определить приоритеты, подобрать формат и предложим архитектуру корпоративного обучения под ваш бизнес-контекст, цели и состав участников
Часто задаваемые вопросы
Ценности начинают работать только тогда, когда они встроены в:
— управленческие решения
— HR-процессы
— коммуникации
— ежедневную практику
Именно на это направлен наш подход.
— управленческие решения
— HR-процессы
— коммуникации
— ежедневную практику
Именно на это направлен наш подход.
Ключевая работа проходит с собственником и управленческой командой.
Дальше ценности масштабируются на всю компанию через внедрение в процессы и коммуникации.
Дальше ценности масштабируются на всю компанию через внедрение в процессы и коммуникации.
Чаще всего проблема не в самих ценностях, а в отсутствии внедрения.
Если ценности:
— не связаны со стратегией
— не переведены в поведение
— не встроены в процессы
они не начинают работать.
Мы выстраиваем систему, где ценности становятся частью управления и ежедневной практики компании.
Если ценности:
— не связаны со стратегией
— не переведены в поведение
— не встроены в процессы
они не начинают работать.
Мы выстраиваем систему, где ценности становятся частью управления и ежедневной практики компании.
Сопротивление возникает, когда ценности “спускаются сверху” как готовый документ.
Мы работаем по-другому:
— вовлекаем управленческую команду в формирование
— связываем ценности с реальными бизнес-задачами
— переводим их в понятные принципы решений и поведения
За счет этого ценности воспринимаются как рабочий инструмент.
Мы работаем по-другому:
— вовлекаем управленческую команду в формирование
— связываем ценности с реальными бизнес-задачами
— переводим их в понятные принципы решений и поведения
За счет этого ценности воспринимаются как рабочий инструмент.
Результат проявляется через изменения в управлении и работе команды:
— сокращается время согласования решений
— снижается количество конфликтов и пересмотров
— повышается скорость внедрения изменений
— растет вовлеченность и ответственность сотрудников
Это прямое влияние на эффективность бизнеса.
— сокращается время согласования решений
— снижается количество конфликтов и пересмотров
— повышается скорость внедрения изменений
— растет вовлеченность и ответственность сотрудников
Это прямое влияние на эффективность бизнеса.
Мы открыты к диалогу!
Свяжитесь с нами для обсуждения возможностей сотрудничества или партнёрства!
Обсудить задачи обучения
Свяжемся с вами в течение 3 часов, уточним задачи бизнеса и подберём подходящие программы, формат реализации и условия под ваш запрос