В Гайде мы поделились опытом 300+ проведённых сессий и разобрали ключевые нюансы:
Как не допустить ошибок, стоящих времени и денег.
Что учесть: пошаговый алгоритм подготовки.
Критерии выбора модератора/ведущего сессии.
Корпоративное обучение
Проектируем и внедряем решения, которые повышают управляемость и дают измеримый результат
Разберем ситуацию и покажем возможные точки роста
как инструмент достижения бизнес-целей
ускоряет изменения
усиливает команды
влияет на ключевые метрики
С какими ситуациями к нам приходят компании
И какие задачи в работе руководителей и команд мы помогаем решать
руководители не владеют инструментами управления, проектного и процессного мышления
отсутствуют практические навыки управления проектами, постановки задач, приоритизации и принятия решений
знания есть, но не применяются в работе
разные руководители управляют по-разному
отсутствуют единые стандарты, подходы, правила и договорённости
решения принимаются ситуативно, без общей логики
руководители не умеют выстраивать управляемую работу команд
сотрудники работают разрозненно, без фокуса на общий результат
нет устойчивых командных договорённостей
новые процессы и технологии вызывают непонимание и саботаж
руководители не готовы управлять изменениями
изменения не доходят до практики
падает эффективность и вовлечённость ключевых сотрудников
высокая эмоциональная нагрузка у руководителей
снижение ответственности и инициативы
конфликты между подразделениями
неэффективные совещания и встречи
управленческие и коммуникационные барьеры
Почему обучение часто не работает
Обучениене встроено в систему управления, оценки и развития компании
ПРОБЛЕМА НЕ В ОБУЧЕНИИ КАК ФОРМАТЕ, А В ОТСУТСТВИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ИЗМЕНЕНИЯМ
ИМЕННО ТАКУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЯЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ МЫ ВЫСТРАИВАЕМ ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Обучение не связаносо стратегией и приоритетами бизнеса
Фокус делается на знания, а не на изменение управленческого поведения
Отсутствует диагностикауправленческих и командных разрывов перед запуском
Нет внедрения, сопровождения и закрепления изменений в практике
Руководители остаются наблюдателями, а не драйверами изменений
Система управляемых изменений от W-Track
ВНЕДРЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТ Изменения сопровождаются до внедрения и оцениваются через управленческие и бизнес-метрики.
В работе с клиентами мы используем корпоративное обучение как инструмент реализации стратегии и роста бизнес-результатов, встраивая его в управленческую систему компании.
Изменения формируются комплексно: через управленческие решения, поведение руководителей и команд, а также оптимизацию процессов и взаимодействий.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРИВЯЗКА Все изменения запускаются от бизнес-целей и приоритетов компании
Три опорных принципа
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПРАКТИКУ Фокус на реальных управленческих решениях, бизнес-кейсах, интеграцию знаний
1
2
3
ЛОГИКА ИЗМЕНЕНИЙ: Бизнес-цель → Поведение → Навыки → Инструменты → Внедрение → Измеримый результат
Оставьте заявку на сессию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Enter your name, email address, and main preferences
Create an account
Enter your name, email address, and main preferences
Create an account
Enter your name, email address, and main preferences
Choose plan
You can choose a rate which would be comfortable for you
Use services anytime
And you will be happy ever after with our super amazing product
Create an account
Enter your name, email address, and main preferences
Результаты для бизнеса
Рост управленческих и профессиональных компетенций сотрудников
Формирование единых стандартов и практик работы в команде
Повышение вовлечённости и ответственности сотрудников за общий результат
Системное развитие soft и hard skills, которые напрямую влияют на эффективность бизнеса
Наши обучающие мероприятия не про мотивацию, а про системные изменения в поведении команды и бизнесе
There is no design without discipline. There is no discipline without intelligence.
There is no design without discipline. There is no discipline without intelligence.
There is no design without discipline. There is no discipline without intelligence.
There is no design without discipline. There is no discipline without intelligence.
Каталог корпоративных обучающих решений
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Управленческие и стратегические компетенции
Фокус:управляемость, качество решений, реализация стратегии
Подробнее
Коммуникации и публичное взаимодействие
Фокус:влияние, переговоры, внутренние и внешние коммуникации
Подробнее
Личное развитие руководителей и сотрудников
Фокус:повышение осознанности и управленческой зрелости, развитие гибкости мышления, навыка работы в условиях постоянных изменений и неопределенности
Подробнее
Командная эффективность
Фокус:согласованность действий, ответственность, скорость
Подробнее
Форматы реализации решений
Тренинги и практикумы
Бизнес-игры и симуляции
Вебинары и лекции
Экспертные выступления
Стратегические и командные сессии
*Все программы > проектируются под задачу: формат (онлайн / офлайн) и глубина погружения — от экспертного выступления/вебинара до практико-ориентированного тренинга с кейсами/бизнес-симуляциями > и адаптируются под масштаб, зрелость компании и задачи бизнеса
Готовые решения
*Все программы > проектируются под задачу: формат (онлайн / офлайн) и глубина погружения — от экспертного выступления/вебинара до практико-ориентированного тренинга с кейсами/бизнес-симуляциями > и адаптируются под масштаб, зрелость компании и задачи бизнеса
Наши обучающие мероприятия не про мотивацию, а про системные изменения в поведении команды и бизнесе
Maya Thompson
Total beginner
As someone who never painted before, I was surprised at how quickly I improved. The lessons are clear, inspiring, and fun to follow. дьльдльдьлд