Когда компании нужна стратегическая сессия
Запросы, которые помогаем трансформировать в конкретные шаги и измеримые результаты
Ключевые причины довериться нам
ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ ОРГАНИЗУЕМ СТРАТСЕССИЮ «ПОД КЛЮЧ»
от подбора площадки/локации до аналитики рынка для принятия стратегических решений на основе данных, подключая сильных проверенных партнёров
*Оставьте заявку, чтобы понять нужна ли вам стратсессия и узнать условия для вашей компании
РОСТ
20 лет в стратегическом консалтинге, более 300 проведенных стратсессий (от 5 до 300 участников), 1000 часов трекинга и десятки успешных кейсов
У НАС НАКОПЛЕН БОЛЬШОЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:
наличие скрытого/открытого конфликта между участниками сессии, всезнающих “скептиков” в команде и пр.
УМЕЕМ РАБОТАТЬ СО «СЛОЖНЫМИ»
КОМАНДАМИ И ЗАПРОСАМИ:
КОМАНДАМИ И ЗАПРОСАМИ:
стратегическом (формируем видение и цели), тактическом (простраиваем стратегию и план достижения целей), командном (достижение командной синергии при движении к целям)
ЗАПУСКАЕМ ТРАНСФОРМАЦИЮ НА ТРЕХ УРОВНЯХ:
наша авторская система масштабирования бизнеса, которая помогает находить и устранять ключевые ограничения, блокирующие рост компании
В ОСНОВЕ ПОДХОДА — МЕТОДОЛОГИЯ
мы уже помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса
ЦЕЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕЙ ОТРАСЛИ:
200+ компаний от стартапов до лидеров рынка доверили нам свои бизнес-задачи
Больше релевантных кейсов предоставим по запросу, в коммерческом предложении.
На текущем этапе помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей —
от IT и финансов до производства и ритейла. Применим проверенные подходы и лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса
от IT и финансов до производства и ритейла. Применим проверенные подходы и лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса
На текущем этапе уже помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим проверенные подходы и лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса.
Мы понимаем рынок — и знаем, как добиваться результатов
Информация о нас:
"Помогаю увидеть новые возможности в развитии бизнеса и сфокусироваться на главном."
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
идеи - в действия, мечты - в реальность."
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
■ 15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями в различных индустриях
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
■ 30 лет в управленческом консалтинге
■ Трекер предпринимателей с 2020 г.
Более 1000 трекинговых часов. Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, включая управление проектами по цифровой трансформации и автоматизации процессов
Подробнее...
■ Трекер предпринимателей с 2020 г.
Более 1000 трекинговых часов. Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, включая управление проектами по цифровой трансформации и автоматизации процессов
Подробнее...
Кейсы и результаты стратсессий
Больше релевантных кейсов предоставим по запросу, в коммерческом предложении
Мы открыты к диалогу!
Свяжитесь с нами для обсуждения возможностей сотрудничества или партнёрства!
ВАЛЕРИЙ СЕЛЕЦКИЙ
Опыт
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 20+ лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
■ Трекер предпринимателей с 2020г. (Более 1000 трекинговых часов и десятки успешных кейсов в разных индустриях)
■ Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.
■ 12 лет опыта по управлению промышленными активами Холдинга WJ Grop
■ 20+ лет в стратегическом и управленческом консалтинге: разработка стратегий развития, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, цифровой трансформации,
автоматизации процессов, управляющий партнер в 1С Франчайзи и 1С Консалтинг
■ Руководитель проекта строительства 2х промышленных предприятий Trans Oil Group of Companies
■ 17 проектов модернизации производственных предприятий в роли Руководитель Проекта
■ Руководитель Национального Приоритетного проекта в правительстве РФ
■ Руководитель проекта Цифровизации управления строительной эффективности в ПИК Digital
■ Руководитель проекта Цифровой трансформации в Департаменте Городского имущества Правительства Москвы
Ключевые сферы экспертизы
■ Акселерация бизнеса, преодоление ограничений, активация точек роста через трекинг
■ Формирование Enterprise Architecture и разработка стратегии цифровой трансформации
■ Управленческий и стратегический консалтинг
■ Постановка проектного и процессного управления
■ Построение системы менеджмента качества на основе стандартов управления эффективностью
ВАСИЛИЙ ЗОТКОВ
Опыт
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный Эриксоновский Университет коучинга)
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■ Процессное управление и бизнес-моделирование
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный Эриксоновский Университет коучинга)
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■ Процессное управление и бизнес-моделирование
Отправьте запрос на презентацию с описанием нашего подхода и стоимости услуг или запишитесь на диагностическую бесплатную консультацию.
Выберите удобный для вас мессенджер, перейдите по кнопке и напишите сообщение с запросом в открывшемся диалоге.
Заполните форму
Мы свяжемся с вами в течении 3 часов, чтобы обсудить задачу сессии, детали, варианты взаимодействия и по итогу вышлем коммерческое предложение.
Записаться
на диагностику бизнеса
на диагностику бизнеса
Оставьте заявку, мы проведем для вас диагностику бизнеса и поможем сформировать программу сессии с фокусом на бизнес-результатах. Это бесплатно.