+7 977 089 57 89
Е-MAIL team@w-track.ru
350+
200+
9
10
>
>
проведенных стратегических и командных сессий
компаний-клиентов
из 10+ отраслей
наших клиентов рекомендуют нас своим коллегам
из
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Корпоративная культура,
Система
корпоративного обучения
Помогаем разработать и внедрить миссию и корпоративные ценности, которые задают единый вектор развития, синхронизируют команду
и определяют принципы принятия решений и поведения сотрудников
Разберем вашу ситуацию и предложим возможные варианты решения
ценности и миссия как стратегическая основа развития компании
реализация стратегии на всех уровнях компании
управляемое масштабирование бизнеса
интеграция ценностей в ключевые процессы
Сопровождение полного цикла
Когда работа с культурой и ценностями становится критически важной для бизнеса
*и даёт измеримый результат
В этот момент компания уже теряет скорость, управляемость и деньги
Когда отсутствие системы ценностей начинает влиять на решения и результат бизнеса
*и даёт измеримый результат
В этот момент компания уже теряет скорость,  управляемость и деньги
Компания выросла, но единых принципов решений нет — руководители и команды действуют в разных логиках

Результат:
Общие ценности как основа поведения и принятия ключевых решений на всех уровнях компании
На уровне руководителей и команд возникают постоянные противоречия в решениях и приоритетах — это замедляет работу и приводит к потерям

Результат:
Единые принципы решений, которые снижают конфликты и фиксируют общую управленческую логику
Культура как управляемая система развития бизнеса
Наш подход к разработке и внедрению миссии, ценностей и культуры
КАК
РЕАЛИЗУЕТСЯ
ВИДЕНИЕ

КУДА
КОМПАНИЯ
СТРЕМИТСЯ


КАК
ДЕЙСТВУЮТ
СОТРУДНИКИ


ЗАЧЕМ
СУЩЕСТВУЕТ
БИЗНЕС
СТРАТЕГИЯ



ВИДЕНИЕ




ЦЕННОСТИ




МИССИЯ


Определяет путь
достижения целей



Формирует образ
будущего и вектор развития
Служат фильтром
решений и поведения




Задаёт стратегический
смысл и приоритеты
Мы рассматриваем миссию, ценности и корпоративную
культуру как часть системы развития компании и реальный управленческий инструмент для достижения желаемых бизнес-результатов и реализации стратегии развития.

ЧЕРЕЗ:
  • выстраивание внутренней среды компании
  • формирование целевого поведения сотрудников и руководителей

Ищем уникальную «культурную ДНК» компании
Изучаем вашу культуру, практики и контекст. Вместе с собственниками и топ-командой находим ценности, которые работают на вашу стратегию.

ИСПОЛЬЗУЕМ В РАБОТЕ
  • Признанные управленческие и культурные модели
(Спиральная динамика Грейвза, типология культур Дейва Логана, жизненный цикл компаний Ицхака Адизеса)
  • Авторские методологии, сформированные на базе десятков проектов по трансформации корпоративных культур
Сильная миссия и ценности —
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
Наш подход:
Сильная миссия и ценности —
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
*наш подход
Как это работает на практике? Показываем на реальных примерах:
Запрос: рост конкуренции и падение продаж.
Магазины утратили ценностные ориентиры, офис и точки говорили на разных языках.

Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → командная сессия (миссия, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция в процессы найма, оценки, мотивации, новые стандарты обслуживания).

Результат: выросла скорость взаимодействия офиса и магазинов, повысились NPS и eNPS, продажи пошли вверх.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
СЕТЬ МАГАЗИНОВ
Запрос: смена топ-команды и стратегии.
Потребовалось сформулировать видение, миссию, ценности и сплотить команду.

Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → стратегическая сессия (миссия, видение, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция ценностей в продуктовую концепцию и HR-процессы).

Результат: ценности легли в основу новой продуктовой линейки, выросла скорость принятия решений, бизнес вырос за год в 2 раза.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
B2B-интегратор
СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ КЕЙСОВ
Оставьте заявку
Разберем ваш кейс и предложим формат проекта под ваш бизнес
Поможем определить приоритеты, подобрать формат и предложим архитектуру корпоративного обучения под ваш бизнес-контекст, цели и состав участников
Как мы работаем: дорожная карта
Полный цикл — от диагностики до встроенной системы
ЭТАП 1

АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КУЛЬТУРЫ

Цель этапа:
Определить сильные стороны и «узкие места» корпоративной культуры. Выявить точки влияния на вовлечённость и эффективность команды.

В процессе этапа:
*в зависимости от задач проекта
  • Проводим индивидуальные интервью с собственниками и топ-командой
  • Организуем фокус-группы с сотрудниками
  • Изучаем материалы по стратегии, миссии и видению бизнеса
  • Анализируем результаты опросов вовлечённости (если есть)
  • Запускаем дистанционный онлайн-опрос для всех сотрудников

Результат этапа:
  • Отчёт с анализом текущего состояния культуры
  • Определение рисков и возможностей для разработки и внедрения ценностей/миссии


ЭТАП 2
ПОДГОТОВКА
К КОМАНДНОЙ СЕССИИ
Цель этапа:
  • Обеспечить высокий уровень вовлечённости участников
  • Снизить скепсис и сопротивление (характерные для руководителей при работе с этой темой)
  • Создать единое понимание важности ценностей для бизнеса и стратегии
В процессе этапа:
  • Разрабатываем и согласовываем детальный сценарий сессии
*Опционально
  • Проводим обучающий семинар для участников
  • Даём домашнее задание (ознакомление со спец.литературой и т.д.)
Результат этапа:
Более продуктивная и результативная сессия
ЭТАП 3
ПРОВЕДЕНИЕ
КОМАНДНОЙ СЕССИИ
Цель этапа:
Совместно с командой выработать ценности/миссию, которые поддерживают стратегию, и дорожную карту их внедрения.

В процессе этапа:
  • Формируем ценностные принципы, правила и индикаторы целевого поведения сотрудников
  • Группируем индикаторы в корпоративные ценности
  • Формируем и приоритизируем инициативы для коммуникации ценностей сотрудникам и партнёрам
  • Обсуждаем интеграцию ценностей в ключевые бизнес-процессы
  • Формируем план первоочередных шагов по запуску изменений
Результат этапа:
  • Готовый набор корпоративных ценностей и индикаторов поведения
  • Дорожная карта внедрения изменений
  • Повышение вовлечённости команды и прозрачность принятия решений
ЭТАП 4
ОЦИФРОВКА
РЕЗУЛЬТАТОВ СЕССИИ
Цель этапа:
Зафиксировать результаты командной сессии в структурированном виде и перевести договорённости в практические инструменты для внедрения.

В процессе этапа:
  • Структурируем инициативы и решения, выработанные на сессии
  • Дорабатываем и финализируем формулировки корпоративных ценностей/миссии
  • Описываем поведенческие индикаторы для каждой ценности
  • Уточняем и формируем EVP (ценностное предложение работодателя)
  • Готовим рекомендации по запуску и поддержке изменений
Результат этапа:
Чётко структурированный материал, который становится основой для коммуникаций, управленческих решений, HR-процессов и дальнейшего развития корпоративной культуры.
ЭТАП 5
ЗАПУСК И ПОДДЕРЖКА
ИЗМЕНЕНИЙ
Цель этапа:
Обеспечить переход от зафиксированных ценностей к реальным изменениям в поведении сотрудников, управленческих практиках и корпоративной культуре. Усилить HR-бренд.

В процессе этапа:
  • Запускаем коммуникацию корпоративных ценностей для всех сотрудников
  • Интегрируем ценности в ключевые бизнес-процессы (подбор, адаптация, оценка, развитие, управленческие решения)
  • Поддерживаем руководителей как ключевых носителей и трансляторов культуры
  • Сопровождаем реализацию инициатив, сформированных на сессии
  • Формируем инструменты для закрепления изменений (внутренние коммуникации, обучающие форматы, HR-практики)
Результат этапа:
  • Рабочая модель целевой корпоративной культуры
  • Ценности и поведенческие стандарты, интегрированные в процессы
  • Рост эффективности команд и качества взаимодействия
  • Сильный и последовательный HR-бренд
Разберем ваш кейс и предложим формат проекта под ваш бизнес
ОБСУДИТЬ СИТУАЦИЮ
Практические результаты совместной работы
Готовые документы и инструменты для внедрения миссии, ценностей и культурных принципов в работу компании
РЕЗУЛЬТАТ
проекта по ценностям и миссии
01
Пакет документов по миссии, видению и ценностям
зафиксированная система смыслов, приоритетов и принципов компании
02
Описание ценностей и поведенческих индикаторов
как ценности проявляются в действиях сотрудников и руководителей
03
Единые принципы принятия решений
критерии, на которые команда опирается в работе
04
Карта интеграции ценностей в HR- и бизнес-процессы
найм, адаптация, оценка, управление, взаимодействие команд и HR-бренд
05
Сценарии коммуникации и запуска изменений
как донести ценности до команды и вовлечь сотрудников
06
Дорожная карта внедрения и закрепления изменений
пошаговый план, механики и управленческие действия после проекта
Обсудим варианты вашего проекта
с учетом целей и задач компании
ПОДОБРАТЬ РЕШЕНИЕ
Какие бизнес-эффекты получает компания
Сильная корпоративная культура и общие ценности,
проникающие на все уровни организации, обеспечивают компании:
  • ЕДИНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛЕ И СОГЛАСОВАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
    За счёт общего понимания миссии, стратегических приоритетов и ценностей, выступающих фильтром принятия управленческих решений на всех уровнях организации
  • РОСТ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
    И УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
    Обеспечивая лучшую адаптивность к изменениям, более высокую скорость внедрения инноваций, создание конкурентоспособных продуктов и сервисов, а также устойчивые темпы роста.
  • РОСТ ВОВЛЕЧЁННОСТИ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ
    И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД
    Что приводит к снижению текучести и внутренних конфликтов, росту эффективности команд, повышению уровня клиентского сервиса и NPS.
  • СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
    И УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ
    За счёт чёткого ценностного предложения работодателя (EVP), сильного HR-бренда и согласованности заявленных ценностей с реальным опытом сотрудников.
Оставьте заявку
Разберем вашу задачу и предложим варианты решения

Почему мы? Что ценят клиенты
Наш подход
система внедрения ценностей в бизнес
Ищем уникальную ДНК, не навязываем шаблоны
Изучаем вашу культуру, контекст и управленческие практики. Вместе с собственниками и топ-командой находим ценности под вашу стратегию и видение.
Используем лучшие методологии + авторские наработки
Спиральная динамика, Логан, Адизес. Плюс собственные наработки из реальных проектов.
Реализовали десятки проектов в разных отраслях
Ритейл, IT, телеком, производство, энергетика, B2B. От малого бизнеса до компаний — лидеров рынка.
Мы внедряем изменения, а не просто консультируем
Запускаем трансформацию на трёх уровнях: стратегическом (видение и цели), тактическом (план достижения), командном (синергия движения).
Полный цикл: от диагностики до внедрения
Диагностика + стратегические сессии + культура и ценности + бизнес-трекинг + оргконсалтинг + корпоративное обучение. Каждая инициатива усиливает другую, создавая устойчивый рост.
Экспертиза подтверждённая практикой
Мы сами управляли оргразвитием в компаниях с тысячами сотрудников и десятками филиалов. Теория из учебников — не про нас.
Эксперт проекта
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий

Смотреть видеопредставление.
■ 15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями в различных индустриях

■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий

■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF

Подробнее...
Корпоративная культура — это стратегия действий. Ценности и миссия работают только тогда, когда каждый сотрудник понимает их смысл и видит,
как применять в своей ежедневной работе.
Кейсы и реализованные проекты
Больше релевантных кейсов предоставим по запросу, в коммерческом предложении
*Отправьте запрос на презентацию
с описанием нашего подхода
ПОЛУЧИТЬ КОММЕРЧЕСКОЕ
Часто задаваемые вопросы
Остались вопросы?
ЗАДАТЬ МЕНЕДЖЕРУ
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Jacob
Photo by Kolya
Photo by Oliver
Photo by Lea
Мы открыты к диалогу!
+7 977 089-57-89
Свяжитесь с нами для обсуждения возможностей сотрудничества или партнёрства!