350+
200+
9
10
>
>
проведенных стратегических и командных сессий
компаний-клиентов
из 10+ отраслей
из 10+ отраслей
наших клиентов рекомендуют нас своим коллегам
из
Корпоративная культура,
Корпоративная культура,
Помогаем разработать и внедрить миссию и корпоративные ценности, которые задают единый вектор развития, синхронизируют команду
и определяют принципы принятия решений и поведения сотрудников
Разберем вашу ситуацию и предложим возможные варианты решения
ценности и миссия как инструмент роста, управляемости и реализации стратегии
реализация стратегии на всех уровнях компании
устойчивое масштабирование бизнеса
интеграция ценностей в ключевые процессы
Сопровождение полного цикла
20+
30+
проектов по
миссии и ценностям
миссии и ценностям
лет опыта
в консалтинге
в консалтинге
Когда работа с культурой и ценностями становится критически важной
*В этих ситуациях отсутствие системы ценностей уже влияет на решения и результат бизнеса: теряется скорость, управляемость и деньги
Бизнес растёт быстрее, чем успевают перестраиваться управленческие привычки и внутренняя среда. В результате руководители и команды действуют в разных логиках, а компании всё сложнее сохранять скорость и согласованность.
Результат: ценности и миссия становятся общей управленческой рамкой, которая помогает выстроить единый подход к решениям, взаимодействию и поведению на всех уровнях компании.
Результат: ценности и миссия становятся общей управленческой рамкой, которая помогает выстроить единый подход к решениям, взаимодействию и поведению на всех уровнях компании.
Сотрудники выполняют задачи, но не чувствуют связи между своей работой и целями компании. Это снижает вовлечённость и усиливает текучесть сильных сотрудников.
Результат: появляются понятные ориентиры и общий смысл, которые усиливают вовлечённость, удерживают сильных людей и повышают ответственность за результат.
Результат: появляются понятные ориентиры и общий смысл, которые усиливают вовлечённость, удерживают сильных людей и повышают ответственность за результат.
Бизнесу нужно меняться, но сложившиеся привычки и неформальные правила удерживают компанию в прежней модели. Изменения встречают сопротивление и быстро откатываются назад
Результат: культура начинает поддерживать изменения, помогая быстрее адаптироваться, закреплять новые подходы и переводить стратегические решения в практику.
Результат: культура начинает поддерживать изменения, помогая быстрее адаптироваться, закреплять новые подходы и переводить стратегические решения в практику.
Миссия и ценности уже сформулированы, но остаются декларацией: сотрудники не понимают, как они связаны с реальными решениями, поведением и ежедневной работой компании.
Результат: ценности становятся рабочим управленческим инструментом, который влияет на поведение, взаимодействие и решения.
Результат: ценности становятся рабочим управленческим инструментом, который влияет на поведение, взаимодействие и решения.
Стратегия изменилась или обновилась управленческая команда, но компания продолжает работать по прежним правилам. Это создаёт разрыв между новым курсом и ежедневной практикой.
Результат: миссия и ценности помогают объединить команду вокруг нового вектора и закрепить единый подход к реализации стратегии.
Результат: миссия и ценности помогают объединить команду вокруг нового вектора и закрепить единый подход к реализации стратегии.
У руководителей и команд разное понимание ответственности, инициативы и правил взаимодействия. Это усиливает конфликты, замедляет работу и ухудшает командную динамику.
Результат: формируется общее понимание принципов работы, которое снижает противоречия и делает взаимодействие более согласованным.
Результат: формируется общее понимание принципов работы, которое снижает противоречия и делает взаимодействие более согласованным.
Компания растёт и активно нанимает новых сотрудников, но внутри нет общих принципов, которые можно последовательно передавать на этапе подбора и адаптации. В результате каждый руководитель объясняет культуру по-своему, что усиливает разнородность команды и создает почву для будущих конфликтов.
Результат: миссия и ценности становятся понятной рамкой для найма и адаптации, помогая компании расти без потери целостности.
Результат: миссия и ценности становятся понятной рамкой для найма и адаптации, помогая компании расти без потери целостности.
При найме сотрудникам транслируются одни принципы и стиль взаимодействия, но внутри люди сталкиваются с другой реальностью. Это снижает доверие, вовлечённость и удержание.
Результат: EVP, HR-бренд и реальная культура начинают работать согласованно, а ожидания сотрудников лучше совпадают с их опытом внутри компании.
Результат: EVP, HR-бренд и реальная культура начинают работать согласованно, а ожидания сотрудников лучше совпадают с их опытом внутри компании.
Сильная миссия и ценности —
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
фундамент реализации стратегии и роста бизнеса
*Наш подход к разработке и внедрению
КАК
РЕАЛИЗУЕТСЯ
ВИДЕНИЕ
КУДА
КОМПАНИЯ
СТРЕМИТСЯ
КАК
ДЕЙСТВУЮТ
СОТРУДНИКИ
ЗАЧЕМ
СУЩЕСТВУЕТ
БИЗНЕС
РЕАЛИЗУЕТСЯ
ВИДЕНИЕ
КУДА
КОМПАНИЯ
СТРЕМИТСЯ
КАК
ДЕЙСТВУЮТ
СОТРУДНИКИ
ЗАЧЕМ
СУЩЕСТВУЕТ
БИЗНЕС
СТРАТЕГИЯ
ВИДЕНИЕ
ЦЕННОСТИ
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
ЦЕННОСТИ
МИССИЯ
Определяет путь
достижения целей
достижения целей
Формирует образ
будущего и вектор развития
будущего и вектор развития
Служат фильтром
решений и поведения
решений и поведения
Задаёт стратегический
смысл и приоритеты
смысл и приоритеты
Мы рассматриваем миссию, ценности и корпоративную культуру как часть системы развития компании и реальный управленческий инструмент для достижения желаемых бизнес-результатов и реализации стратегии развития.
4 ОПОРЫ НАШЕГО ПОДХОДА
Практика и методология
Опираемся на признанные управленческие модели, контекст бизнеса и опыт проектов по трансформации корпоративной культуры.
Опираемся на признанные управленческие модели, контекст бизнеса и опыт проектов по трансформации корпоративной культуры.
Культурная ДНК бизнеса
Совместно с собственниками и топ-командой определяем культурную основу, которая поддерживает стратегию и развитие компании.
Совместно с собственниками и топ-командой определяем культурную основу, которая поддерживает стратегию и развитие компании.
Целевое поведение
Работаем с реальными моделями поведения сотрудников и руководителей в ежедневной практике.
Работаем с реальными моделями поведения сотрудников и руководителей в ежедневной практике.
Управляемая среда
Через корпоративную культуру формируются логика принятия решений, модели взаимодействия и темп движения компании к результату.
Через корпоративную культуру формируются логика принятия решений, модели взаимодействия и темп движения компании к результату.
Корпоративная культура и HR-бренд —
это либо конкурентное преимущество бизнеса,
либо ограничение его роста
это либо конкурентное преимущество бизнеса,
либо ограничение его роста
Корпоративная культура
и HR-бренд —
это либо конкурентное преимущество бизнеса,
либо ограничение его роста
и HR-бренд —
это либо конкурентное преимущество бизнеса,
либо ограничение его роста
Как это работает на практике? Показываем на реальных примерах:
Запрос: рост конкуренции и падение продаж.
Магазины утратили ценностные ориентиры, офис и точки говорили на разных языках.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → командная сессия (миссия, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция в процессы найма, оценки, мотивации, новые стандарты обслуживания).
Результат: выросла скорость взаимодействия подразделений и команд, повысились NPS и eNPS, продажи пошли вверх.
Магазины утратили ценностные ориентиры, офис и точки говорили на разных языках.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → командная сессия (миссия, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция в процессы найма, оценки, мотивации, новые стандарты обслуживания).
Результат: выросла скорость взаимодействия подразделений и команд, повысились NPS и eNPS, продажи пошли вверх.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
СЕТЬ МАГАЗИНОВ
СЕТЬ МАГАЗИНОВ
Запрос: смена топ-команды и стратегии.
Потребовалось сформулировать видение, миссию, ценности и сплотить команду.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → стратегическая сессия (миссия, видение, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция ценностей в продуктовую концепцию и HR-процессы).
Результат: ценности легли в основу новой продуктовой линейки, увеличилась скорость принятия решений, бизнес вырос за год в 2 раза.
Потребовалось сформулировать видение, миссию, ценности и сплотить команду.
Что сделали: диагностика (опросы, интервью, фокус-группы) → стратегическая сессия (миссия, видение, ценности, индикаторы) → внедрение (интеграция ценностей в продуктовую концепцию и HR-процессы).
Результат: ценности легли в основу новой продуктовой линейки, увеличилась скорость принятия решений, бизнес вырос за год в 2 раза.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
B2B-интегратор
B2B-интегратор
Обсудить
задачи компании
задачи компании
Свяжемся с вами, уточним контекст, задачи и ограничения бизнеса,
по итогам предложим подходящий формат работы и условия сотрудничества.
по итогам предложим подходящий формат работы и условия сотрудничества.
Дорожная карта реализации проекта
Полный цикл — от диагностики до встроенной системы
Практические результаты совместной работы
Готовые документы и инструменты для внедрения миссии, ценностей и культурных принципов в работу компании
РЕЗУЛЬТАТ
проекта по ценностям и миссии
01
Пакет документов по миссии и ценностям
зафиксированная система смыслов, приоритетов и принципов компании
02
Поведенческие индикаторы и принципы взаимодействия
как ценности проявляются в действиях сотрудников, коммуникации и принятии решений
03
Карта интеграции ценностей в HR- и бизнес-процессы
найм, адаптация, оценка, управление, взаимодействие команд и HR-бренд
04
Сценарии коммуникации и запуска изменений
как донести ценности до команды и вовлечь сотрудников в изменения
05
Дорожная карта внедрения и закрепления изменений
пошаговый план, механики и управленческие действия после проекта
06
Метрики, критерии и мониторинг внедрения
показатели и инструменты, которые помогают отслеживать, как ценности закрепляются в работе компании
Какие бизнес-эффекты получает компания
Сильная корпоративная культура и общие ценности,
проникающие на все уровни организации, обеспечивают:
проникающие на все уровни организации, обеспечивают:
- ЕДИНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛЕ И СОГЛАСОВАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯЗа счёт общего понимания миссии, стратегических приоритетов и ценностей, выступающих фильтром принятия управленческих решений на всех уровнях организации
- РОСТ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСАОбеспечивая лучшую адаптивность к изменениям, более высокую скорость внедрения инноваций, создание конкурентоспособных продуктов и сервисов, а также устойчивые темпы роста - РОСТ ВОВЛЕЧЁННОСТИ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ
И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНДЧто приводит к снижению текучести и внутренних конфликтов, росту эффективности команд, повышению уровня клиентского сервиса и NPS - СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВЗа счёт чёткого ценностного предложения работодателя (EVP), сильного HR-бренда и согласованности заявленных ценностей с реальным опытом сотрудников
Оставьте заявку
Разберем текущую ситуацию
и предложим формат работы под задачи вашей компании.
и предложим формат работы под задачи вашей компании.
Почему мы?
Что ценят клиенты
Что ценят клиенты
Почему мы? Что ценят клиенты
✓
Ищем уникальную "Культурную ДНК", не навязываем шаблоны
Изучаем вашу культуру, контекст и управленческие практики. Вместе с собственниками и топ-командой находим ценности под вашу стратегию и видение.
✓
Используем лучшие мировые методологии + авторские наработки
Спиральная динамика, Логан, Адизес. Плюс собственные наработки из реальных проектов.
✓
Целевые решения для вашей отрасли
Опыт работы с 200+ компаниям из 10+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса.
✓
Запускаем трансформацию на трёх уровнях
Стратегическом (видение и цели), тактическом (план достижения), командном (синергия движения).
✓
Реализуем полный цикл: от диагностики до внедрения
Диагностика + стратегические сессии + культура и ценности + бизнес-трекинг + оргконсалтинг + корпоративное обучение. Каждая инициатива усиливает другую, создавая устойчивый рост.
✓
Экспертиза, подтверждённая практикой
Мы сами управляли оргразвитием в компаниях с тысячами сотрудников и десятками филиалов. Теория из учебников — не про нас.
Практика
Работаем с реальным контекстом бизнеса
Внедрение
Доводим решения до управленческой практики
Ведущий эксперт проекта
в области организационного развития, корпоративной культуры и командной эффективности
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий
■ 15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями в различных индустриях
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-тренер по развитию soft-skills и формированию команд
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-тренер по развитию soft-skills и формированию команд
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF
Подробнее...
Корпоративная культура — это стратегия действий. Ценности и миссия работают только тогда, когда каждый сотрудник понимает их смысл и видит, как применять в своей ежедневной работе.
Кейсы и реализованные проекты
Больше релевантных кейсов предоставим по запросу, в коммерческом предложении
Часто задаваемые вопросы
Всё зависит от того, какой результат вам нужен.
Запишитесь на Экспресс-разбор ситуации — 20-30 минут. Обсудим вашу ситуацию, предложим варианты решения.
- Быстрый формат (миссия + ценности) — в среднем 2–3 недели. Включает диагностику/опросы/подготовку и сессию с командой. Подходит, если нужно быстро сформулировать смыслы и договориться о правилах игры.
- Полный проект «под ключ» (с внедрением) — от 3 до 12 недель. Здесь мы идём глубже: диагностика, сессия, фиксация, планы внедрения, поддержка изменений. Ценности реально встраиваются в найм, оценку, мотивацию.
Запишитесь на Экспресс-разбор ситуации — 20-30 минут. Обсудим вашу ситуацию, предложим варианты решения.
Ценности начинают работать только тогда, когда они встроены в:
— управленческие решения
— HR-процессы
— коммуникации
— ежедневную практику
Именно на это направлен наш подход.
— управленческие решения
— HR-процессы
— коммуникации
— ежедневную практику
Именно на это направлен наш подход.
Сопротивление возникает, когда ценности “спускаются сверху” как готовый документ.
Мы работаем по-другому:
— вовлекаем управленческую команду в формирование
— связываем ценности с реальными бизнес-задачами
— переводим их в понятные принципы решений и поведения
За счет этого ценности воспринимаются как рабочий инструмент.
Мы работаем по-другому:
— вовлекаем управленческую команду в формирование
— связываем ценности с реальными бизнес-задачами
— переводим их в понятные принципы решений и поведения
За счет этого ценности воспринимаются как рабочий инструмент.
Ключевая работа проходит с собственником и управленческой командой.
Дальше ценности масштабируются на всю компанию через внедрение в процессы и коммуникации.
Дальше ценности масштабируются на всю компанию через внедрение в процессы и коммуникации.
Чаще всего проблема не в самих ценностях, а в отсутствии внедрения.
Если ценности:
— не связаны со стратегией
— не переведены в поведение
— не встроены в процессы
они не начинают работать.
Мы выстраиваем систему, где ценности становятся частью управления и ежедневной практики компании.
Если ценности:
— не связаны со стратегией
— не переведены в поведение
— не встроены в процессы
они не начинают работать.
Мы выстраиваем систему, где ценности становятся частью управления и ежедневной практики компании.
Результат проявляется через изменения в управлении и работе команды:
— сокращается время согласования решений
— снижается количество конфликтов и пересмотров
— повышается скорость внедрения изменений
— растет вовлеченность и ответственность сотрудников
Это прямое влияние на эффективность бизнеса.
— сокращается время согласования решений
— снижается количество конфликтов и пересмотров
— повышается скорость внедрения изменений
— растет вовлеченность и ответственность сотрудников
Это прямое влияние на эффективность бизнеса.
Мы открыты к диалогу!
Свяжитесь с нами для обсуждения возможностей сотрудничества или партнёрства!
Обсудить задачи
Свяжемся с вами в течение 3 часов, уточним задачи бизнеса и подберём подходящее решение, формат реализации и условия под ваш запрос
ВАСИЛИЙ ЗОТКОВ
Опыт
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный Эриксоновский Университет коучинга)
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■ Процессное управление и бизнес-моделирование
■15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями вразличных индустриях: в ИТ и телекоме (Ростелеком, Астерос, Sitronics), ритейле (Аптечная сеть 36,6, Х5 Retail Group), девелопменте (МИЦ)
■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий
■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF (Международный Эриксоновский Университет коучинга)
Ключевые сферы экспертизы
■ Стратегическое мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видения
■ Формирование корпоративной культуры и внедрение ценностей
■ Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
■ Лидерство, личная и командная эффективность
■ Трекинг и масштабирование бизнеса, преодоление ограничений для роста
■ Проектное управление, в том числе на основе гибких технологий
■ Процессное управление и бизнес-моделирование