+7 977 089 57 89
Е-MAIL team@w-track.ru
Для собственников, CEO и COO

Помогаем компаниям расти,
не теряя управляемости

Выстраиваем систему, при которой решения доходят до исполнения,
руководители отвечают за результат, а бизнес перестаёт зависеть
от ежедневного участия собственника

Проектируем и внедряем:
ОРГСТРУКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ KPI МОТИВАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИТМ
→ в том числе готовим процессы к автоматизации (CRM, ERP, 1С)
Начинаем с бесплатной 2-часовой экспресс-диагностики
Получить экспресс-диагностику Обсудить задачу с экспертом →
Отметьте, что уже работает у вас
Оценка системы управления
1 из 5

Процессы описаны, но без закреплённой ответственности и регулярного контроля они постепенно перестают работать одинаково.

Фокус процессы
Зрелость системы Формируется
  • 30+
    лет опыта в управленческом консалтинге
  • 200+
    компаний-клиентов
    из 10+ отраслей
  • 50+
    консалтинговых
    проектов ежегодно
  • 1000+
    часов сопровождения
    реализации изменений
Какую задачу вы хотите решить?
Работаем как с отдельными направлениями, так и с комплексными проектами.
Определяем, какие элементы требуют настройки, проектируем их как единое решение и сопровождаем внедрение в работу компании
01

Оргструктура и зоны ответственности

Когда актуально:

компания выросла, роли размылись, функции дублируются, решения задерживаются, а руководители не понимают границ своей ответственности.

Что делаем:

анализируем структуру, распределяем роли, полномочия и зоны ответственности, убираем дубли и разрывы между подразделениями.

Что получаете:

понятную структуру, где решения принимаются на местах и перестают возвращаться к собственнику.

Включает:

анализ оргструктуры · распределение ролей и полномочий · матрица ответственности · устранение дублирования · модель управления

Обсудить задачу с экспертом
02

Бизнес-процессы и регламенты

Когда актуально:

работа держится на отдельных людях, согласования затягиваются, ошибки повторяются, а рост приводит к авралам и ручному управлению.

Что делаем:

анализируем ключевые процессы, убираем потери и дубли, описываем правила так, чтобы по ним действительно работали.

Что получаете:

стабильные процессы и основу для роста и автоматизации — без зависимости от конкретных сотрудников.

Включает:

аудит процессов · описание и оптимизация · реинжиниринг · регламентация ключевых зон · подготовка к автоматизации

Обсудить задачу с экспертом
03

KPI и показатели эффективности

Когда актуально:

показатели есть, но не помогают принимать решения, видеть вклад подразделений и управлять результатом.

Что делаем:

связываем KPI с целями бизнеса и ответственностью руководителей, убираем конфликтующие метрики, настраиваем управленческую отчётность.

Что получаете:

показатели, которые управляют результатом, а не висят в таблице для отчёта.

Включает:

разработка KPI под цели · показатели для руководителей и подразделений · каскадирование целей · управленческая отчётность · контроль исполнения

Обсудить задачу с экспертом
04

Система мотивации и премирования

Когда актуально:

премии выплачиваются, но не меняют поведение команды и не двигают компанию к целям.

Что делаем:

связываем мотивацию с KPI, ролями и ожидаемым поведением сотрудников и руководителей.

Что получаете:

мотивацию, которая усиливает нужные действия и работает на общий результат.

Включает:

аудит текущей мотивации · принципы премирования · связка KPI и вознаграждения · мотивация руководителей · логика грейдов

Обсудить задачу с экспертом
05

Управленческий ритм и контроль исполнения

Когда актуально:

решения принимаются, но не исполняются; задачи теряются, а стратегические инициативы буксуют.

Что делаем:

настраиваем регулярные встречи, владельцев решений, сроки, статусы и формат контроля.

Что получаете:

понятный цикл управления: решение → ответственный → срок → контроль → результат.

Включает:

система управленческих встреч · владельцы инициатив · контроль решений · дорожная карта внедрения · сопровождение изменений

Обсудить задачу с экспертом
06

Подготовка процессов к автоматизации

Когда актуально:

планируете CRM, ERP или 1С, но процессы, роли и ответственность ещё не описаны или работают нестабильно.

Что делаем:

приводим в порядок процессы, маршруты согласований и зоны ответственности до внедрения системы.

Что получаете:

готовность к автоматизации без переноса текущего хаоса в новую систему.

Включает:

анализ процессов и маршрутов · описание зон ответственности · показатели для контроля · приоритеты автоматизации · подготовка к внедрению CRM / ERP / 1С

Обсудить задачу с экспертом

Почему отдельные изменения часто не срабатывают

Управляемость теряется на стыках: между целями, ролями, процессами, показателями, мотивацией и регулярным контролем. Если эти элементы не связаны между собой, даже правильные инструменты остаются формальными.

Наша задача

Не просто внедрить отдельный инструмент, а сделать так, чтобы он начал работать в управлении компанией и влиял на результат.

Оставить заявку
Как мы работаем:
от диагностики до результата в управлении
Формат и содержание проекта зависит от задачи. Сначала находим ключевое ограничение, потом настраиваем то, что сильнее всего влияет на результат
Шаг 01

Проводим экспресс-диагностику

Находим ключевые ограничения
в системе управления.

Zoom · 2 часа · бесплатно
Шаг 02

Проводим управленческий аудит

Глубже анализируем процессы,
структуру, KPI, мотивацию
и принятие решений.

Шаг 03

Проектируем систему

Разрабатываем процессы,
роли, KPI, мотивацию
и управленческий ритм.

Шаг 04

Внедряем и сопровождаем

Помогаем перейти
от договорённостей
к регулярным действиям.

Начать с экспресс-диагностики →
За 1 встречу покажем, какое ограничение тормозит рост бизнеса сильнее всего.
Что меняется в управлении после проекта
Оцениваем результат не по количеству разработанных документов, а по тому, как меняется управленческая практика
×

Оргструктура формально есть, но роли и зоны ответственности размыты

→
✓

Руководители понимают свои зоны ответственности, полномочия и границы принятия решений

×

Решения возвращаются к собственнику или CEO

→
✓

Часть решений принимается на уровне руководителей в рамках согласованных полномочий

×

Процессы держатся на отдельных людях и личных договорённостях

→
✓

Команда работает по чётким правилам, согласованным маршрутам и единым принципам взаимодействия между подразделениями.

×

Задачи теряются на стыках между функциями

→
✓

Для каждой задачи понятен маршрут исполнения: кто отвечает, кто участвует, кто согласует и кто контролирует результат

×

KPI есть, но не помогают управлять бизнесом

→
✓

Показатели связаны с целями бизнеса, ответственностью руководителей и управленческой отчётностью

Кейсы и примеры из практики
Работали с задачами в производстве, девелопменте, ритейле, дистрибуции и других отраслях. По запросу предоставим дополнительные кейсы, релевантные вашей отрасли, масштабу бизнеса и типу управленческой задачи.
Бизнес-процессы Управленческий учёт KPI Автоматизация 1С / ERP

Производственная компания

NDA · кейс обезличен

пищевая отрасль, переработка сельхозсырья

01
Задача

Повышение прозрачности и эффективности управленческого учета.

Что сделано
  • Полное описание производственных и учетных процессов.
  • Разработка и внедрение регламентов бизнес- и технологических процессов.
  • Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учета.
  • Снятие и консолидация данных со всех этапов производственного учета для интеграции в систему управленческого учета.
  • Внедрение автоматизации на базе «1С:Предприятие» с последующим переходом на ERP-систему.
Результат

Создана прозрачная система управленческого учета, обеспечен контроль ключевых показателей и подготовлена база для масштабирования компании.

Бизнес-процессы Автоматизация Проектное управление Бюджетирование

Девелоперская компания

NDA · кейс обезличен

строительная отрасль, федеральный уровень

02
Задача

Выстраивание сквозной системы управления девелоперским циклом.

Что сделано
  • Описание и автоматизация полного бизнес-процесса девелопмента: от проектирования серии домов и инвестобоснования до сдачи объекта и передачи ключей.
  • Формализация всех стадий девелоперского проекта: проектная, архитектурная, строительная, сдача.
  • Постановка задач на автоматизацию процессов смет, ценообразования и бюджетирования.
  • Разработка единой системы управления жизненным циклом девелоперского проекта.
Результат

Компания получила стандартизированную систему управления проектами, что позволило ускорить сроки реализации, сократить издержки и повысить прозрачность на всех этапах девелоперского цикла.

Оргструктура Ответственность Бизнес-процессы Кросс-функциональное взаимодействие

Производственно-промышленный комплекс

NDA · кейс обезличен

оптимизация структуры и процессов

03
Задача

Оптимизация организационной структуры и повышение эффективности процессов.

Что сделано
  • Описание организационно-функциональной структуры с детализацией по подразделениям и видам деятельности.
  • Постановка задач на описание и регламентацию отдельных бизнес-функций.
  • Разработка схем кросс-функционального взаимодействия и сквозных процессов.
  • Создание требований к управлению и регламентов.
  • Анализ и оптимизация эффективности бизнес-процессов.
Результат

Повысилась управляемость компании, улучшено взаимодействие между подразделениями, создана система для контроля и дальнейших улучшений.

Бизнес-процессы Автоматизация Проектное управление Товародвижение Продуктовая матрица

Розничная сеть non-food-сегмента

NDA · кейс обезличен

ритейл, стандартизация товародвижения и развитие сети

04
Задача

Повышение управляемости розничной сети, стандартизация процессов товародвижения и подготовка основы для дальнейшего развития.

Что сделано
  • Разработка плана стратегического развития компании.
  • Формирование портфеля проектов развития.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Стандартизация процессов товародвижения.
  • Описание и автоматизация процессов формирования продуктовых матриц.
  • Подготовка основы для масштабирования и повышения прозрачности управления сетью.
Результат

Компания получила структурированный план развития, стандартизированные процессы управления товарным движением и основу для дальнейшей автоматизации и масштабирования розничной модели.

Бизнес-процессы Управленческий учёт Стандартизация Оргструктура Контроль эффективности

B2B-дистрибьютор

NDA · кейс обезличен

оптово-дистрибьюционная компания

05
Задача

Повысить прозрачность управления, стандартизировать деятельность и подготовить основу для управленческого учёта.

Что сделано
  • Проведена функциональная диагностика компании.
  • Разработана концепция системы менеджмента.
  • Разработана концепция управленческого учёта.
  • Описаны и стандартизированы ключевые бизнес-процессы.
  • Выявлены управленческие разрывы и зоны повышения эффективности.
  • Подготовлена основа для дальнейшей регламентации и автоматизации деятельности.
Результат

Компания получила более прозрачную модель управления, стандартизированные процессы и основу для развития системы управленческого учёта и контроля эффективности.

Почему нам доверяют проекты
по организационным изменениям
Мы соединяем стратегию, систему управления и внедрение
Об экспертах
Формат ....
Смотреть видеопредставление.
"Помогаю увидеть новые возможности в развитии бизнеса и сфокусироваться на главном."
"Перевожу хаос в структуру,
идеи - в действия, мечты - в реальность."
Василий Зотков |
Бизнес-трекер, коуч,
ведущий стратегических сессий

Валерий Селецкий |
Бизнес-трекер,
бизнес-консультант

Смотреть видеопредставление.
■ 15 лет управленческого опыта в области организационного развития и управления изменениями в различных индустриях

■ Модератор, центральный ведущий стратегических и командных сессий

■ Бизнес-трекер (ИФ «Месторождение»), трансформационный коуч ACC ICF

Подробнее...
■ 30 лет в управленческом консалтинге

■ Трекер предпринимателей с 2020 г.
Более 1000 трекинговых часов. Наставник в Школе трекеров Евгения Калинина.

■ 11 лет в IT проектах цифровизации деятельности предприятий, включая управление проектами по цифровой трансформации и автоматизации процессов

Подробнее...
На текущем этапе помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей —
от IT и финансов до производства и ритейла. Применим проверенные подходы и лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса
На текущем этапе уже помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим проверенные подходы и лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса.

Мы понимаем рынок — и знаем, как добиваться результатов

Часто задаваемые вопросы
Да, если задача действительно локальная. Но перед началом проекта мы всегда оцениваем, не связана ли проблема с другими элементами системы управления. Это позволяет избежать ситуации, когда локальные изменения не дают ожидаемого результата.
Вам точно к нам, если узнаёте свою ситуацию
По отдельности эти проблемы кажутся несвязанными.
Но чаще всего они возникают, когда система управления перестает соответствовать масштабу и задачам бизнеса
×

Собственник остаётся главным центром принятия решений

×

Рост компании начинает опережать внутренние процессы

×

Инструменты управления есть, но результата не дают

×

Руководители работают каждый в своей логике, ответственность размыта

×

Изменения запускаются, но не доходят до результата

×

Автоматизация не приносит ожидаемого эффекта

Валерий Селецкий
Диагностику проводит

Валерий Селецкий

Эксперт с 20-летним опытом в стратегическом и операционном консалтинге, трекер, бизнес-консультант, enterprise-архитектор

Подробнее →
2 часа · бесплатно · без обязательств

Оставьте заявку на экспресс-диагностику

Обсудим, где сейчас теряется управляемость вашего бизнеса.

Что вы получите на экспресс-диагностике:
  • Разберём, что сильнее всего тормозит управляемость: структура, процессы, KPI или ритм
  • Покажем 1–2 изменения, которые дадут наибольший эффект в вашей ситуации
  • Дадим независимые рекомендации — даже если вы не пойдёте к нам в проект
Без обязательств. Результат — ясность, с чего начинать.
Получить экспресс-диагностику → Обсудить задачу с экспертом →
После заявки:
01 Уточнение запроса
→
02 Экспресс-диагностика 2 часа, бесплатно
→
03 Подбираем формат
→
04 Старт работ