ВАШ ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА И СОЗДАНИИ СИЛЬНЫХ КОМАНД
Скачайте Гайд от команды W-track,
разработанНый на основе 300+ стратсессий
Как организовать процесс подготовки к сессии, чтобы получить от использования этого инструмента наилучший результат
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных и подтверждаете согласие на обработку ПД и получение рассылки рекламно-информационных материалов
В Гайде мы поделились опытом 300+ проведённых сессий и разобрали ключевые нюансы:
- Как не допустить ошибок, стоящих времени и денег.
- Что учесть: пошаговый алгоритм подготовки.
- Критерии выбора модератора/ведущего сессии.
Корпоративное обучение как инструмент достижения бизнес-целей.
система изменений в управлении, командах и процессах Связываем обучение с задачами бизнеса: управляемость, эффективность команд и внедрение изменений
Разобрать вашу задачу и предложить решение
С какими ситуациями к нам приходят компании
И какие управленческие и командные задачи мы помогаем решать
- разные руководители управляют по-разному
- отсутствуют единые управленческие правила и договорённости
- решения принимаются ситуативно, без общей логики
- руководители не владеют инструментами управления, проектного и процессного мышления
- отсутствуют практические навыки управления проектами, постановки задач, приоритизации и принятия решений
- знания есть, но не применяются в работе
- новые процессы и технологии вызывают непонимание и саботаж
- руководители не готовы управлять изменениями
- изменения не доходят до практики
- руководители не умеют выстраивать управляемую работу команд
- сотрудники работают разрозненно, без фокуса на общий результат
- нет устойчивых командных договорённостей
- падает эффективность и вовлечённость ключевых сотрудников
- высокая эмоциональная нагрузка у руководителей
- снижение ответственности и инициативы
- конфликты между подразделениями
- неэффективные совещания и встречи
- управленческие и коммуникационные барьеры
Почему обучение часто не работает
почему обучение не работает
С какими задачами к нам приходят
Проблема не в обучении как формате, а в отсутствии системного подхода
Проблема не в обучении как формате, а в отсутствии системного подхода
Система управляемых изменений
Бизнес-цель → Поведение → Навыки → Инструменты → Внедрение → Результат
- 3 принципа:
- — стратегическая привязка
- — через практику
- — через внедрение
Как мы работаем (дорожная карта)
Диагностика
Проектирование
Обучение
Внедрение
Проектирование
Обучение
Внедрение
- Оценка
Результаты для бизнеса
❗ переписать в бизнес-метрики:
— рост управляемости
— снижение операционных потерь
— повышение вовлеченности
— рост управляемости
— снижение операционных потерь
— повышение вовлеченности
- — ускорение внедрения изменений
Форматы и направления
(каталог, но правильный)
(каталог, но правильный)
- 4 направления:Управление и стратегия
- Команды
- Лидерство
- Коммуникации
Каталог программ
- 4 направления:Управление и стратегия
- Команды
- Лидерство
- Коммуникации
Почему нам доверяют