✓
Операционный контур
Вы хотите меньше заниматься операционкой и перейти от постоянного тушения пожаров к более управляемому развитию бизнеса.
Но пока непонятно, что именно нужно перестроить в вашем конкретном случае: роли, процессы, KPI, мотивацию, управленческую отчётность, команду или способ принятия решений.
→
✓
Системный взгляд
Не хватает целостного взгляда на бизнес как на систему и понимания, что именно ограничивает рост.
Собственник находится внутри системы, поэтому не всегда видит, что именно ограничивает рост: рынок, продукт, команда, процессы, управленческая модель или его собственная роль.
→
✓
Управленческая команда
Вы понимаете, что бизнесу нужна сильная управленческая команда, но не до конца ясно, как её собрать и развивать.
Команда может быть лояльной и удобной, но не всегда соответствовать текущему этапу развития бизнеса. Часто «слепая зона» собственника влияет на то, каких людей он выбирает, какую ответственность передаёт и какие решения оставляет за собой.