1. Диагностика
На входе определяем главный запрос и ключевые ограничения бизнеса.
Программа помогает не только разобрать бизнес как систему, но и честно ответить себе на вопросы:
Какой бизнес я строю и ради чего?
Какую роль я хочу занимать в развитии компании дальше?
Что даёт мне энергию продолжать развивать бизнес?
Здесь можно «снять доспехи героя», быть настоящим и обсуждать то, что обычно сложно выносить за пределы бизнеса.
Попасть на программу можно только по прямому приглашению или рекомендации одного из участников после предварительного собеседования.
Мы ограничиваем количество участников до 8–12 собственников, чтобы сохранить глубину разборов, доверительную атмосферу и практическую пользу для каждого.
Перед подтверждением участия мы уточняем стадию бизнеса, управленческий запрос и контекст участника, чтобы состав группы был сопоставимым по уровню задач, опыта и готовности к открытой работе.
Интенсивная работа с личностью собственника как «несущей конструкцией» и драйвером развития бизнеса: прояснение слепых зон и ограничений, их проработка и перевод в ресурс для роста.
Взаимное обогащение контекста участников: возможность посмотреть, как другие собственники справляются с похожими задачами и проблемами, найти работающие инсайты, идеи и решения.
Формирование системного взгляда на свой бизнес, его уровень зрелости и задачи текущего этапа развития. На этой основе — создание плана стратегического развития бизнеса, включая переосмысление своей роли как собственника.
Разборы ситуаций участников с профессиональным трекером, обратная связь, лучшие практики, бенчмарки, метрики эффективности и рабочие бизнес-модели от ведущих программы.
Поддержка участников после программы в реализации плана и внедрении изменений.
На входе определяем главный запрос и ключевые ограничения бизнеса.
За два дня собираем системный взгляд на бизнес, определяем приоритеты развития и формируем план первых шагов на 90 дней.
В течение месяца сопровождаем запуск изменений, помогаем удерживать фокус и переводить решения в действия(4 еженедельные встречи до 2х часов каждая)
Программа выстроена как последовательный путь: от входа в общий контекст и диагностики бизнеса — к прояснению роли собственника, разбору ограничений и сборке плана дальнейшего развития.
Совместный ужин, отдых и доверительное общение участников. Предусмотрены баня с профессиональным пармейстером, бильярд и сигарный клуб.
Совместный обед.
Системное понимание текущего этапа бизнеса и задач для перехода на следующий уровень
Ключевые ограничения, которые сейчас тормозят рост и развитие компании
Видение и практический план развития бизнеса на ближайшие 90 дней
Понимание, как должна измениться роль собственника и управленческий фокус
Сопровождение внедрения: 4 еженедельные трекинговые встречи после программы
Смотрим не только на бизнес-систему, но и на то, как решения, стиль управления и слепые зоны собственника влияют на развитие компании.
Разбираем реальные задачи и ограничения бизнеса каждого участника, а не абстрактные кейсы.
Используем подходы, бенчмарки, метрики и рабочие модели, которые применяем в работе с клиентами W-Track.
Профессиональный трекер с большой бизнес-насмотренностью помогает увидеть ключевые ограничения, уточнить гипотезы и собрать практический план изменений.
После выезда участники получают месяц трекинговой поддержки для запуска первых изменений.
Для действующих клиентов W-Track предусмотрены специальные условия участия в пилотном потоке
Для участников по рекомендации — приоритетное рассмотрение заявки и индивидуальные условия участия.